张蓉：唤醒“沉睡”的物资
来源：中国石化新闻网虽然有办公室，但张蓉经常“不着家”，总是在各个仓库里忙个不停。
继获得劳动模范、优秀共产党员等“一连串”荣誉后，今年3月，张蓉被评为巴陵石化“芙蓉百岗明星”。同事们说，她确实是一朵用心血浇灌的“芙蓉花”。
张蓉是巴陵石化物装部物资管理室主办。自2012年从材料配件科采购岗位轮岗到物资管理室工作以来，她就紧盯“改代利用”、盘活库存下功夫，唤醒“沉睡”的物资。
2013年，在她的参与下，通过建立积压物资防范追究机制，巴陵石化新增积压物资得到有效控制，当年新增积压从2012年的600多万元下降到130多万元，减少了77%；积压物资由年初的3761万元下降到3241万元，减少520万元。
去年，在公司深化持续改进、管理挖潜工作中，张蓉又推动各事业部开展积压物资持续改进立项，指导己内酰胺、化肥事业部完成持改立项工作，促进改代利用和调度调剂，共协助事业部实现“改代”历史积压物装价值200多万元，调度调剂己内酰胺事业部工程余料30多万元。
公司推进仓储集中管理难度大，是块难啃的“硬骨头”。对此，张蓉主动请缨，配合仓储配送车间到各事业部现场清理并核对物资，与各业务科室对接清查编码情况。为了将清查物资准确入账，她加班加点对近2万条清查数据按各事业部、不同利润中心以及上市、非上市板块，分别汇总做模板，如期完成ERP入账工作。期间，她还带领搬运队伍到5个车间盘点实物、装车集中。
有一天晚上，张蓉在家听丈夫与同事交谈时，了解到环氧树脂事业部需要一批防雷接地的避雷设施。她马上想到前段时间仓储清查时，从炼油事业部空分车间仓库移交到物装部的一批避雷设施，琢磨可否改代利用。
随后，张蓉请丈夫告知联系电话，立即与环氧树脂事业部沟通，确定他们需要的就是同一类物资，且数量一致。于是，她又马不停蹄指导事业部根据清查入账编码做工单，并很快安排仓库配送车间打出库单，将实物配送到环氧树脂事业部现场。这10套防雷接地的避雷设施“改代利用”，既盘活了资产，也为事业部节约采购成本约3万元。
2月16日下午，物装部材配科接到化肥事业部水汽车间急需50套双头螺栓的电话。经查找库存，显示炼油事业部环己酮车间仓库里有一批相同规格的螺栓。张蓉和同事赶往现场查看，确认螺栓实物采购进厂已有数年时间，而且已拆开包装。在通知外委检测单位做光谱检测合格后，他们于次日下午将螺栓送抵检修现场，缓解螺栓之“急”。
2月20日，张蓉接到热电事业部汽机车间电话，他们检修需要平焊法兰、不锈钢扁钢、无缝三通、法兰、同心头等一批物资。此前，该车间通过公司物资辅助系统，查看到所需物资在系统内显示有库存，只是分布在8个事业部的二级仓库内。张蓉认真查看系统后，赶紧逐一与8个单位二级库的管理人员电话沟通，按流程将“沉睡”的物资发送至检修现场。
“今年公司大检修与项目建设同步推进，我们将继续努力，配合并指导各事业部继续开展积压物资改代利用工作。”张蓉表示，“虽然仓储集中物资存放点多，需多方协调，有再大困难也要克服！”
（巴陵石化 彭展 桂坚）
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