巾帼调度何艳杰
来源：中国石油新闻中心每个班次接打电话400多次、下发操作指令200多道、管控106座储罐的油品调运，与厂调、运销、油库、质检计量等部门沟通联系油品进出厂计划，与车间的调和班组、装卸班组、洗槽班组联系油品调和输出指令执行……
这就是哈尔滨石化公司储运车间油品调度岗位每个班次的工作任务，如此繁重的工作，对经验丰富、年富力强的男员工来说，压力都是巨大的。而何艳杰，这个刚走出大学校门的青年员工，在油品调度岗不断自我完善、自我挑战，出色地完成调度员的工作，成为这个公司建成以来的第一个油品女调度员。
何艳杰刚到这个岗位时，面临的第一个困难，就是大家对她的不信任。一些老员工私下说：“一个黄毛丫头当调度，我咋就信不着她呢？万一把成品油倒错了罐，或者是原油卸错了车，那可哭出大天来都没用。”
有一次安排装车作业，何艳杰刚接通电话，电话那边的师傅却说：“我不和你说，换个人接电话。”听到这话，何艳杰愣住了，参加工作以来，从来没碰到过这样的人、这么强硬的语气，这给了她很大的打击。但何艳杰转念一想，要改变这种印象，就要用事实证明自己的工作能力。
有一次，因为大鹤管装车系统出了问题，打不开气缸阀，耽误了装卸车工作。由于装卸车人员是按车计算奖金的，当时正值三九天，装卸班的30多人站在寒风里，不满地抱怨着，有人甚至口出不逊。
何艳杰根据大鹤管的工作原理，推测出气缸阀打不开，是因为气温低导致阀杆卡住了，只要用蒸汽加热，气缸阀就可以恢复正常工作。当时有人投来不信任的目光，可当他们看到用蒸汽吹扫后，气缸阀运行自如的时候，不禁说：“还是小丫头这招好使，要是找钳工来修，至少2个小时才能修好。”
在2014年哈尔滨石化公司全厂停工大检修期间，储运车间需要配合各装置完成油品的收付和吹扫，工作量陡然增加了5倍。面对近百条管线退油、吹扫，何艳杰按照介质种类和停工的先后顺序进行分类，根据管线特点，制定了细致的调运方案，完成107台储罐、30多台机泵的调度操作。生产最紧张时，她一夜不能合眼，同事劝她注意休息，她总笑着说：“没事。”
大检修结束后，储运车间接卸量创下公司火车卸车新高。面对比平时高出3倍的卸车量，何艳杰积极沟通协调，在保证原油火车卸得净、卸得快的同时，严格控制卸车蒸汽使用量，节约蒸汽用量300立方米；在新原油管线投产过程中，何艳杰时刻关注热水返输和正输过程，安全顺利完成当月原油卸车任务，受到领导和同事的赞扬。
有人对何艳杰说，油品调度员只要做到数据及时准确上报就可以了，数据分析是技术人员的事。可何艳杰认为，作为一名油品调度员，不但要掌握当时的数据，而且要预测将来的数据变化，这样下达的各项生产指令才能更全面。
页:
[1]