【中立】有吸引力的企业员工才有归属感
■ 李建军中企员工互动平台《观点擂台》版块第四期组稿：由“打工心态”引发的讨论。说实在的话，作为一名煤企的老员工，经历了昔日企业风风雨雨洗礼，也阅历了今日建设企业的千辛万苦，企业就好像是自己亲手栽培成长起来的一束花朵，待到含苞绽放时，那一抹浓墨扑鼻的花香，当然是近水楼台先得月，这就是一名员工对企业归属感最简单的感触定义。
归属感说到底，一切尽饱含在“回报”两个字眼上，直观上看，对于一个企业来讲，追求卓越，勇攀高峰是对国家的回报；对于一个团队来讲，凝心聚力，求实创新是对社会的回报；对于一名员工来讲，忠诚岗位，在岗有为是对企业的回报......
员工对企业的归属感，我们从讨论的话题中不难发现，企业为了培养现代化更优秀的员工，从员工进入企业之日起，通过花费人力、物力、财力，搭建成长、成才、成功的平台，精心培育，到头来，有一部分员工还是在岗位上对企业没有归属感，仔细分析其中的根源，该从三个方面进行入手：
一是企业吸引力不够。日常工作中，如员工小张今天确实有急事不能按时上班，打电话请假领导拒接，来单位请假家里距单位太远，后来领导不问青红皂白还是按照旷工处罚了，让这样的员工心里就会带着压力，憋着气上班，在岗位上首先思想出现了跑毛现象，工作不主动、不积极，有走心没守心，得过且过，归根结底是对企业没有归属感。在现代企业用人管理中，企业务必要注重把人性化管理放在首要位置，就像自己的私家车一样，开习惯了手感好能知道自己车的毛病，换上开别人的车总感觉不习惯，有压抑感。这就说明了一个道理，企业要有吸引力，关键问题是有一支率先垂范，敬业奉献，靠前指挥的管理者，干部队伍素质高低决定着带出精兵强将的源泉，柔和力，亲近力，感染力是塑造高素质干部队伍的灵魂。
二是企业激励机制不明显。在好多企业，员工工资分配目前还是处于吃大锅饭平均分配状态，让最艰苦生产一线出大力员工工资与二线员工的工资基本没有什么两样，差距没有拉开，没有激励机制，因而造成好多生产一线员工起了逆反心理，想学的技术不学，想干出一番成绩的员工，失去了去向，一切思路不能与企业站在同一条轨道上来，丧失了对企业的归属感。要想让部分员工真正有归属感，企业要想方设法打破工资平均分配，按劳分配，多劳多得，少劳少得，竞争上岗，择优转正、提拔，让员工真正把自己当做企业的主人。
三是部分员工未树立正确的价值观。在与好多员工闲聊中发现，他们从进入企业的门槛后，总是走到这座山上看到那座山较高，没有树立远大理想和抱负，在岗无为。工作中不服从分配，总认为自己的工作岗位苦、累、险，安排的工作任务不是今日推明日，就是完不成或者完得不够彻底，不敢指出他的缺点，正确的价值观不坚定，更谈不上对企业创效益有归属感。要想让这些员工回心转意，企业就要在培育上大做文章，以先进的企业文化熏陶人，引导为先，把握员工成长的正确方向，激活进取心态。
总之，要让员工在企业有归属感，企业首先要有吸引力，管理者要在人性化管理上搞创新，搞突破，给员工搭建成长、成才、成功的平台，用效益激励人，用先进的企业文化熏陶人，给员工引好路子，让员工在企业这片属于自己快乐成长的幸福热土上，树立正确的人生观，价值观，为企业的发展奉献自己的聪明才智。
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