营销中心多措并举“降存促销”
3月5日下午，营销中心召开“降存促销”包保动员会议，要求紧抓机遇，积极“走出去”，加大市场开发力度，采取多种营销措施，扭转当前煤炭营销被动局面，坚定不移实现降库存、促销售的任务目标。加强自身反思，提高克服困难的决心和信心。树牢“只为成功想办法、不为失败找理由”的思想，按照“两个贴近”的服务标准，给矿场和客户提供优质服务，切实发挥驻矿销售科、驻外办事处的作用，助推本部矿处开展降库存、促销售工作。
实施包保开发，确保取得降库存实效。进一步完善客户包保方案，建立销售包保考核办法，按照流向和品种不同，分别制定包保政策；针对新开发客户，对涉及销售的部门，全员制定煤炭销售包保任务量，激励职工积极“走出去”开发市场，确保包保销售工作尽快取得实效。
强化销售重点，推进营销工作开展。一是完善发运预警机制。二是提高中小客户发运量。三是强化煤质管控。四是完善新客户期限界定。五是延长各矿发运时间。六是出台煤炭捆绑销售措施。七是加大驻外和外派人员管理力度。八是核实因销售影响矿井生产情况。九是做好制度梳理工作。十是做好政策落实和考核工作。
发挥职能作用，切实增强营销保障能力。各职能部室按照职责分工的不同充分发挥好职能作用。落实“五强化”精神：强化组织领导、强化作风建设、强化纪律意识、强化服务意识、强化活动开展，深入开展“三提两严一确保”活动，凝聚人心、鼓舞士气，全面支持营销工作开展。（张立群）
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