煤化工程公司：准军事化严格管理 提升工作执行力
煤化工程公司将准军事化严格管理作为抓落实、讲效率，提高工作执行力的总抓手，聚合员工思想，强化行为养成，着力培养和提升干部职工的团队精神和服从意识，员工思想观念有了新转变，企业凝聚力不断增强，行为不断得到规范，工作执行力、服从力明显提升，为推动工作落实，确保圆满完成年度经营管理各项目标打下良好基础。
该公司重点结合企业由多家单位整合而成，人员情况复杂、文化理念存在差异、管理难度较大的实际情况，按照公司领导带头，从机关部室开始，全员参与的原则，在全公司范围内推行准军事化严格管理。“要求员工做到的，领导首先要做到；要求基层做到的，机关首先要做到”，这是该公司总经理张卫华口中常讲的一句话，在该公司准军事化严格管理中更是严格执行。在具体管理过程中，该公司从大处着眼，小处着手，从细节抓起，从小事抓起，重点是从严执行准军事化严格管理八项规定等制度，统一着装、统一佩戴工作证，行走靠右、两人成排、三人成行，严格劳动纪律和会议纪律管理，严格定置摆放和工作环境治理，对干部职工行为规范进行严格监督检查，对多名副科级以上管理人员会议纪律不严肃等行为进行严肃通报和批评，使严格管理、执行有力、文明有序逐步成为该公司员工队伍形象的一个新特征，全体员工的大局意识和组织纪律意识明显增强，团队的凝聚力和执行力得到了提升。员工思想观念的新转变也促进了各项工作效果的明显改观，庸、懒、散、乱的不良现象逐步消除。在人员转岗安置工作中，员工被动抵触情况减少，主动要求上岗和外出工作的情况增多，团队精神和大局观念充分体现。在重点工作落实中，以环保科技公司经理翟玉伟等为主要成员的技术团队，不讲条件、不找借口、团结协作、主动作为、集中攻关，在较短的时间内就推动该公司承担的兄弟单位循环水处理项目实现了水系统运行良好、技术指标稳定、水质逐步改善，以及生产系统稳定运行和成本降低的良好效果。
据悉，准军事化严格管理是该公司实施准军事化、标准化、专业化和市场化“四化”建设，打造工程“铁军”的一项重要内容，也是该公司实施管理创新破解执行力难题的一项重要举措。准军事化严格管理各项措施的组织落实，为该公司“四化”建设工作的深入开展和全面落地打下良好基础，也为该公司强化执行力，推动工作落实，促进“一体两翼”战略落地，解决制约发展的瓶颈，做精做专、做强做大维保检修、装备制造、水务运营等业务提供了可靠保证。（刘建峰）
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