安源煤矿“以小见大”抓好班组建设
安源煤矿注重从细小环节抓起，通过开展小竞赛、动好“小手术”、活用小载体“三小举措”，努力组建班组“大格局”，深化推进班组建设。
针对人员少、年龄偏大，加之班组管理能力参差不齐的实际，该矿灵活开展各类小竞赛，深化“五型班组”建设，结合优秀班组长评选、最佳班组竞赛、优秀操作能手等手段，积极搭建班组评先树优平台，为班组建设注入活力，促使班组长愿意干事、勤于谋事、担当做事。在班组建章立制方面，他们在原有制度的基础上，动好“小手术”，结合上级部门和公司的新要求、矿井发展环境的新变化，相继修订、健全班组安全生产责任制、班组长工作流程、班组隐患排查治理、班组绩效考核等制度，赋予班组长安全生产决策权、组织指挥权、安全评估验收权、考核奖惩权、开（停）工权和紧急情况停产撤人权等六大权力，形成了日臻完善的班组管理制度大体系。
他们还活用培训小载体，围绕班组安全管理、通风、顶板管理、自救器盲戴、心肺复苏等业务培训重点，采取座谈答辩、晚七点充电、QQ群交流、微信群解答等方式，让学习培训更具灵活性和趣味性，班组教育焕发活力、成效明显，自主保安能力得到大提升。（董金保）
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