徐庄煤矿激发班组原动力强基固本
徐庄煤矿关口前移抓班组，以提升学习力，增强凝聚力， 提高执行力，拓展创新力，激发班组原动力，为矿井安全发展强基固本。提升学习力。该矿以学习型班组创建为抓手，根据各阶段形势结合班组生产工作实践，定期开展班组学习活动，把班组学习活动始终贯穿于创建优秀班组、模范班组工作之中。在全矿范围内开展“明星班组”、“明星班组长”、“十佳班组长”等评选活动，进一步增强班组长的大局意识、责任意识、进取意识。激励职工学习新知识、新技能的积极性，涌现出一批先进班组，提高班组管理水平。
增强凝聚力。基层单位大力支持创建“学习型班组”活动，有计划地组织班组职工、班组长在岗培训和离岗轮训；支持鼓励职工、班组开展读书活动，制定措施，创造条件，让职工广泛参与。2016年面对井下地质条件差、困难多等不利因素，在区队班组中开展“保安全、保生产、保稳定”劳动竞赛活动，鼓舞职工树立昂扬士气，众志成城迎接挑战，发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，确保困难时期的安全生产。
提高执行力。该矿从适应企业快速发展的要求入手，围绕企业核心工作，运用现代管理手段进行班组管理，在全面完成工作任务的同时，努力提高班组的学习能力、执行能力、竞争能力、创新能力和班组民主管理能力。制定下发《徐庄煤矿班组建设实施办法》《班组管理考核细则》《徐庄煤矿井下跟班副队长、班长聘用及考核管理办法》等文件，对班组长实行准入制、聘用制、量化考核制、末位淘汰制。在抓制度考核的同时，重点提升班组长素质，在管理中理顺班组与企业的关系，理顺生产和安全的关系，理顺班组和个人的关系，理顺“兵”和“将”的关系。
拓展创新力。注重学用结合，围绕生产经营活动，提高班组职工技能，结合班组岗位工作特点，有针对性开展岗位练兵、岗位专业技能培训和岗位工作经验交流活动，通过技能培训和岗位工作经验交流，班组职工整体素质明显提高。注重生产工作实践，班组广泛深入开展群众性经济技术创新活动。通过五小攻关、合理化建议、拜师学艺、发明创造、技术革新、技术练兵比武等群众性创新实践活动，有作为、有成果、班组工作成绩突出。加大创新宣传力度，营造学习光荣、创新光荣的浓厚氛围。机电科运转车间主任武庆平带领班组职工动智动脑技术创，2012年以来完成研究成果70余项，创效益1000多万元。 （甘秀启）
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