东滩矿严抓精益化管理擦亮矿井名片
外塑形象 内提素质
东滩矿严抓精益化管理擦亮矿井名片
东滩矿将精益管理作为矿井强化生产经营管理工作的总抓手，不断培育精益理念和提升精益能力，推进业务流程再造，持续改善管理手段，通过精细标准、精益流程、精确考核、精准执行，全面提升矿井管理效能和经营质量，用最小的资源投入创造最大的价值，实现矿井安全高效运营、效益最大化。
精益管理护安全
“要严查井下现场写实本填写情况，管理人员下井查隐患不是走形式、走过场，要真能发现问题、反映情况。”该矿副矿长李小平反复强调。为进一步提升矿井安全生产精益化管理水平，该矿采用区队长手写安全工作重点、班前会多角度监督考核、科区管理人员巡检、签字、写实，科区管理人员现场实践等一系列做法，全方位立体化加强井下安全管理。
该矿以落实安全生产责任、规范安全生产行为、健全完善安全生产等各项规章制度为基础，强化安全培训、区队班组、安全质量标准化三项建设。深化开展安全风险评估预控管理，完善“四级”安全风险评估预控管理体系，提高职工自主安全风险评估预控意识和能力，做到不安全不生产。加强隐患排查跟踪治理闭环管理，突出重大危险源排查和重大灾害治理，严格制定、落实安全管控方案措施。优化安全绩效考核体系，提升安全监管效能。充分运用现代化设备、信息技术，增强安全监控预警、应急响应、应急处置和综合保障能力，实现“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”的本质安全目标。提高各级管理技术人员的履职尽责能力，规范强化矿井安全生产基础管理工作，促进矿井安全生产管理工作的再提升。
精益管理提形象
从东滩矿下井口等候室到南翼辅助运输巷南段，贯穿着一条全长近两千米的胶轮车运行路线。近日，按照“打造南翼精品一条线”的目标，这条线路正逐步改头换面，这也是该矿严抓精益化管理的缩影。
“你工区未按时完成南翼回风巷150米位置段拆除帮部电缆钩的要求，请前来领取罚单”。质检员郭瑞向生产准备工区开出罚单。为确保“精品工程”顺利完成，该矿主要领导连续下到现场制定研究施工项目，罗列出包括撤除架空线、电缆吊挂、牌板固定等125项零散施工项目，明确具体施工内容、施工要求、责任人等，全矿共有12家单位参与其中。他们每日调度施工进度，派专人进行现场检查、施工验收，每日建立台账汇总各项工作进度，对未按时完成或者质量不达标的单位进行处罚。据项目参与人徐成介绍，此次施工中添加了很多安全设施，如在胶轮车上下人站点路口设置警戒线，防止人员擅自闯入，在路口联络巷处设置语音报警装置等，改造不仅仅是追求形象上的升级，更是旨在提高井下安全系数。 “新采区要有新形象，要严格按照质量标准化要求打造样板工程，让‘南翼精品一条线’成为全矿精益化管理的典范。”该矿矿长王鹏说。
精益管理保煤质
今年以来，该矿面对销售不畅的局面，坚持以提质增效为统领，深入实施精品战略和精细化管理，建立起上下联动、点面结合、全方位、全员、全过程的煤质管理监控机制。
他们坚持“长期抓、抓长期”和“量是基础、质是核心”的精益生产理念，强化全员质量意识，在承继“三零工程”建设成效基础上，突出用户思维，全面升级实施“三零工程”建设，修订完善《商品煤质量管理规定》《商品煤品种结构分析和质量区间控制办法》、《东滩煤矿精煤考核管理办法》等制度，形成了一套完整的煤质管理体系。为抓好井下煤质管理，该矿每月不定期组织2次多部门联合专项检查，紧密结合矿井生产工艺实际，从生产源头、煤流运输、洗选加工到清车装车实现全过程质量动态控制。坚持上道工序为下道工序服务的原则,切实加强煤流运输系统各转载点的除杂工作，下道工序捡出杂物追溯上道工序责任。他们通过探索数量与质量，质量与效益的最佳结合点，进一步重点加大洗精煤的生产，提升产品档次，矿井煤质管理水平得到了提升，精煤产品批合格率达到100%，混煤产品质量满足客户需求，真正做到以稳定的煤质保客户，以稳定的客户追求经济效益的最大化。（张悦）
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