铁运处：求精求细“攒后劲”
铁运处实行“一帮一、一带一”帮教活动，营造“比学习、比技能、比奉献”的学业务氛围，本着“求精、求细、求实、创新”的管理理念，动态抓实导师带徒工作，为接续后备人才提供强有力保障。
他们制订在岗职工教培方案，选拔政治素质优、专业技术硬、工作责任心强的优秀职工为师傅，手把手教徒弟，并制定奖励政策，对好师傅、好徒弟进行精神鼓励和物质奖励，有效激发员工的积极性和创造性，达到优势互补、共同进步的效果。组织开展“争创特色示范搭档”活动，为员工搭建贡献力量、发挥作用、实现自我价值的献技平台，严格按照年初制定的培训计划，层层进行学习培训，把竞争机制融入到班组建设全过程，研究制定考核评估标准，根据生产目标实际变化情况，每季对考核标准进行动态修订，多方位、多层面评估。建立横到边、竖到底、层层有人抓、有人管的激励保障体系，使班组学有典型，职工学有条件、赶有目标，形成“重学习做表率，提升能力当先锋”的良好风气。（张宝林）
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