鲍店矿“三关”淬练排头兵筑牢班组建设“桥头堡”
班组长，既是兵头也是将尾，在日常的工作当中起着至关重要的作用。鲍店矿从夯实班组基础工作入手，不断强化班组长队伍建设，严抓准入、培训、考核三大关口，促进班组建设的上台阶、上水平，力保矿井安全生产。
严格准入关。该矿严格班组长安全资格准入，严格按照“一专多能、一专多用”的原则择优录用班组长，制定了班组长任职标准，经过相应层次的岗位培训或考试，取得相应岗位培训合格证书或上岗资格证书后，才能选拔为班组长。按照任职条件，由所在单位提名上报班组长聘用人选，经矿审查、测评、考试合格后以行政文件正式下文聘用，实行聘任制，聘期为一年。同时还把班组长纳入到矿井人才库，让班组长经济上得实惠、政治上有待遇、发展上有奔头, 激发工作责任感和自豪感，提高工作的积极性和主动性。
严格培训关。该矿加大班组长培训力度，按照“缺什么、补什么，干什么、学什么”的思路，采取请进来、送出去的方式培养班组长，抓好班组长业务培训，培训结束时都要严格组织考试，不合格的继续培训，直至合格后方可上岗，切实提高班组长的综合素质和现场管理能力，努力打造“学习型工班长”队伍。该矿还定期组织召开工班长例会、基层区队每月至少组织一次由班组长参加的“圆班会”，贯彻上级精神，落实工作任务，剖析安全管理中存在的问题，并针对存在的问题及时制定整改措施认真进行整改。同时，鼓励表现优秀的大学生担任班组长，鼓励班组长参加各类培训，确保工班长队伍综合素质不断提高。
严格考核关。该矿积极组织开展以“比操作赛安全、比产量赛任务、比标准赛质量”为主要内容的班组劳动竞赛活动，定期对工班长的工作、学习及班组安全生产等情况进行业绩考核并与班组长的津贴挂钩，月底进行奖罚兑现，按照考核情况作为工班长总结表彰奖励及推荐评选矿和集团公司“优秀工班长”、“金牌班组”的重要依据。打破班组长“终身制”，对有“三违”行为和严重违反矿规章制度的班组长坚决随时给予撤换解聘，进一步增强工班长工作的责任心、事业心和荣誉感。（王伟）
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