石壕煤矿深化安全文化建设促企业安全发展
石壕煤矿 徐兵2017年，石壕煤矿以集团、煤电公司安全文化建设要求为统领，围绕企业中心工作，深化“七大”文化建设，努力构建““思想认识到位、行为操作规范、制度执行有力、安全可控可靠”的“石壕特色”安全文化，促进企业安全发展。
深化理念文化建设，促进观念养成
持续深化爱矿爱家教育，充分利用矿陈列室等载体，对新入矿员工、在岗员工进行爱矿教育，提升员工“爱矿如家”的素养；定期召开大学生、青年人才座谈会，增强骨干、人才的荣誉感和归属感；大力开展安全形势宣贯，矿领导、政工科室人员、女子宣讲队等深入基层讲形势、谈安全，进一步凝聚人心、稳定队伍、振奋精神、提振信心。
深化制度文化建设，促进管理规范
通过建立党委、基层党支部专题研究安全工作机制，建立健全“五大”安全管控机制，落实主动停产机制，建立安全“不放心”人员反查机制，建立员工健康档案等，进一步规范安全管控流程，提升安全管控效果。与此同时，矿纪委将“安全履职”列入效能监察项目，在管理人员中开展“心中有数”专项抽查与督查活动，促进管理人员安全履职；开展“安全法治”教育及“安全警示日”系列活动，提高员工安全意识。
深化行为文化建设，促进行为规范
强推“手指口述”和岗位描述，确保岗位操作规范；定期在操作员工中开展本岗位危险预知、识别及预判活动，以“头脑风暴”的方式让员工参与分析，营造“台上人人说危险、现场人人讲安全”的氛围，培养员工的安全预知、预判能力；实施“菜单式”安全巡查，开展“双休日”安全执法、党员安全责任区执法、群监网员执法、职工代表巡查、青安岗执法等，消除安全检查和安全管控的盲区和死角。
深化培训文化建设，促进素质提升
充分利用“实作基地”，以员工应知应会、基础安全、技术技能为重点，定期组织实作培训；工会创新搭建“石壕匠才工作室”，对“技术苗子”进行强化培训，多渠道提升专业人才的业务技能；每月坚持开展管理人员素质提升培训和考试；每月10日、13日，组织好班组长培训日，邀请矿领导、专业教师进行相关知识讲解；通过实施“每日一诵、每周一讲、每月一案、每月一演、每月一考、每月一评”的“六个一”素质提升工程，提高员工的知识水平和操作技能。
深化视觉文化建设，促进感官冲击
管好用活安全文化园地、员工心情看板、安全亲情墙等载体，每天排班时认真开展好员工心情排查、“肢体”排查，正确使用心情脸谱；以安全诚信制度、安全红线意识、安全高压态势等为内容，对井口安全文化长廊进行及时更新维护；逐步对井底人车场、北三区吊挂人车、暗斜井吊挂人车全程的安全文化进行补充和完善；对环矿公路两旁的安全警示语、亲情寄语灯箱进行修复，在家属区楼栋宣传栏增设安全宣传栏，内容涵盖安全警示语、事故案例、亲情寄语等。
深化亲情文化建设，促进情感交流
充分发挥女工家属协管、员工家属的积极作用，通过亲情感化、真情劝导，点对点、面对面做好“三违”员工的帮教工作；传统节日在井口开展“送温暖、送祝福”等系列活动，让员工感受到节日的气氛和家的温暖；继续开展好每周二“手指口述”有奖抽背活动，让员工提升安全知识的同时得到实惠；每月女工家属定期到基层连队开展“安全击鼓传花”、“安全对对碰”等有奖问答活动，让员工在寓教于乐中掌握更多的安全知识和技能。
深化执行文化建设，促进效果提升
认真执行排班列队，基层连队按流程进行排班，唱安全歌、宣誓、列队入井，提振员工的精气神和执行力；认真宣贯“执行99%等于0”的理念，以“严、正、细、实”的工作作风开展管理工作，做到思想端正、严于律己、令行禁止，坚持讲真话、支实招、办实事、求实效，做到接受任务不推诿、贯彻任务不打折、落实任务不走样，切实转变管理作风，提升执行力。
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