中国石油重庆销售公司全面推进2017年劳动竞赛活动
华龙网3月21日11时12分讯 2017年2月，中国石油重庆销售公司劳动竞赛活动正式拉开帷幕。3月10日，据最新数据显示，今年前两个月，重庆销售公司成品油纯枪销售同比增长了3%，非油收入和利润分别同比增长36.5%、45%。这次劳动竞赛的主题为“激活力、稳增长、提质量、增效益”。“激活力”，就是要发挥劳动竞赛的积极作用，以赛促比、以赛促学、以赛促赶、以赛促帮、以赛促超，层层发动，全员参与，力求赛出氛围、赛出士气、赛出干劲。“稳增长”，就是稳中求进，坚持以零售为核心、油卡非润一体化营销，加快转方式调结构，夯实基础，改革创新，不断提高主营业务发展质量和效益，促进公司稳健发展。“提质量”，就是要巩固和提高纯枪销售在业务发展中的基础地位，以油卡非润一体化营销带动纯枪销售，突出高品号汽油销售，打造黄金终端，不断提升油品销售质量。“增效益”，就是要积极适应经济新常态和低油价，做大做强非油业务，创新营销模式，把握市场新机遇，采取革命性措施开源节流、降本增效，最大限度创造效益。
2017年的劳动竞赛分为三个层面。第一层面在机关，赛任务完成率；第二层面在基层单位，赛效益增长率；第三层面在库站一线，重点赛人均指标。机关力争在服务基层、服务员工、转变作风、强化管理水平等方面明显提升；基层单位要围绕拓市场提份额、增销量创效益目标开展竞赛，各经营部、加油站、油库、便利店、班组之间和员工个人之间的竞赛，目的是调动全员参与竞赛活动的积极性。
中国石油重庆销售公司劳动竞赛组就劳动竞赛开展提出要求：劳动竞赛指标要做到“三点”分解，即机关抓油站、油站抓班组、班组抓个人。整个项目的劳动竞赛活动“重心下移”，指标要分解到加油站、班组、员工，做到层层分解，千斤重担人人挑，人人肩上有指标，既有整体推进，又有重点突破，以点带面。劳动竞赛的开展要做到“三个结合”，即结合技能评定、结合工效挂钩、结合岗位晋升，这里着重强调的是对每个人的激励。劳动竞赛本身就是技术、素质、能力较量的一个平台，在竞争中充分运用好“三结合”，在劳动竞赛中发现、培育、选树劳模先进，使先进的评选具有广泛深厚的职工群众基础。同时，在竞赛中物质和精神奖励并举，鼓励广大员工大胆开拓创新，为崇尚实干的人撑腰鼓劲、加油点赞，让优秀人才真正脱颖而出。
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