南屯矿“三强化”全力打好首季安全攻坚战
南屯矿结合安全生产实际，从强化职工安全思想教育和制度执行、隐患治理入手，不断加大安全管理力度，狠抓现场安全管理和监督检查，坚决消除影响安全生产的各类隐患，全力打好首季安全生产攻坚战。
该矿强化思想教育，筑牢安全防线。始终坚持以人为本的教育原则，分层次、全方位地掌握员工的思想动态，各基层单位党支部认真做好摸底调查工作，在学习、工作、交谈中发现问题，仔细观察员工当天的精神状况。在班前会前，党支部书记通过和当班班组长沟通，进一步了解员工们的思想动态，对因家庭、身体等原因造成的精神不振、精力不集中的员工及时进行沟通了解，确保员工不会带着情绪上岗。广泛开展“抓起步、保开局，确保首季安全生产”安全主题教育活动，分层次开展“严管理到底为了谁”大讨论，切实提升广大职工遵章守纪的自觉性。持续强化形势任务和安全警示教育，充分利用微信平台、微视频等新颖载体，加大对安全形势、目标、任务的宣教力度，使职工认清抓好当前安全生产的极端重要性，严防松劲歇脚、放松警惕。加大安全警示教育力度，持续开展“安全警示教育小课堂”，引导广大干部职工深刻吸取各类事故教训，不断提高安全意识，增强做好安全工作的主动性。深化“安全素质提升”工程，进一步加大领导干部、管理技术人员、安监员、班组长、特殊作业人员、新转岗人员安全实训力度，严把培训过程控制和质量考核，切实提高广大干部职工安全素质和业务能力。
该矿强化制度执行，夯实安全基层基础。对全矿的安全管理制度进行修订整合，进一步完善安全生产委员会和安全包保制度，狠抓“一岗双责”“党政同责”制度的落实，明确各级领导的安全管理责任，汇编成册下发各基层区队，使安全管理制度更切合实际，考核更具有操作性，做到安全管理有章可循、有法可依，为全矿实现安全生产奠定了坚实基础。一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各工作岗位协调处理事项，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。始终把区队班组建设作为“一线工程”，从制度建立、责任分工、考核奖惩等方面细化措施，深入开展“五型”班组创建和“三无”班组竞赛活动，不断提升班组安全自主管理水平。积极开展精品创建和达标竞赛活动，从严执行工程质量终身负责和追溯制度，确保做到“有章可循、有规可依、依标作业”。认真组织新版“煤矿安全生产标准化标准”的学习培训，有效落实到规程措施和岗位操作上，加强定期检查、动态抽查和突出问题通报解剖，努力推动安全质量标准化由正规环节达标向实现非正规和变化环节达标转变。
该矿强化安全隐患整治，堵塞安全漏洞。深化拓展“六整顿、六强化”活动，切实发挥职能科室作用，对各专业存在的倾向性、苗头性问题和现场安全管理的重点、难点、薄弱点，进行现场专盯、重点督查、跟进指导。强化隐患排查治理，切实把隐患当成事故对待，把苗头当成事故处理，把问题当成事故追究，严格执行隐患排查治理“六落实”要求。进一步完善风险预控体系建设，落实好“风险预控”和“隐患排查”双控机制，强化超前预防、源头治理。加强工作面顶板、防冲及“一通三防”管理，严格执行专项防治措施，加强对贯通老巷的监测、监控及老巷封闭等工作，认真排查各项安全隐患，超前落实治理措施，坚决做到“措施不落实不生产、不解危不生产、不安全不生产”。加强对临时施工、零星作业的管理，严格执行矿《临时施工和零星作业实施细则》，所有临时施工、零星作业必须实行登记、备案、许可制度。加强现场薄弱环节、边远死角、重点岗位等场所的安全督查，确保现场安全管理无空挡、无盲区。定期组织开展起安全检查、队组之间互检以及各区队内部班组之间互检等各类标准化检查活动，切实将安全隐患消除在萌芽状态。(于瑞生）
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