东滩矿深推“四个对接”打造行业内部市场化建设标杆矿井
2017年，是省国资委、集团公司推进内部市场化建设“第二个大循环”的起始年，更是深化内部市场化建设的“突破年”。东滩矿认真贯彻落实公司一系列内部市场化建设文件及精神，建立长效的内部市场化自主运营机制，推动企业降本提效、管理升级、改革发展。
今年以来，东滩矿在分析形势、总结经验的基础上，确定了以价值创造为源头，以流程再造为基础，以信息化建设为手段，以岗位增值、员工增收、企业增效为目标，以“市场化+”为驱动，以班组岗位内部市场化建设为重点，以专项考核评价为抓手，建成市场主体精简、定额价格精准、计量结算精确、运作流程精细、岗位货币化精深、支撑体系精益的内部市场化管理体系，打造煤炭行业内部市场化建设标杆矿井的工作思路.
该矿重点深推“四个对接”，即：深推成本预算系统对接，坚持静态预算与动态预算相结合机制，建立各级预算指标分解、执行、分析、考核、调控制度，实现矿井、区队、班组、岗位每天、每班、每人都知道相关的经营成果和成本收入情况，用市场机制调动各市场主体的积极性；深推物供核算系统对接，完善从物资计划采购、周转配送、应急储备、现场使用到考核结算等管理流程，使各市场主体各类原、辅材料消耗实现日清日结，确保成本考核的实效性；深推收入结算系统对接，对与工资分配相关的3个信息系统、94个结算单元进行梳理，理顺工资分配关系，规范市场主体结算程序，优化薪酬结构，确保实行自然月结算；深推关联交易系统对接，组织开展与外部市场、先进企业、单位内部对标工作，实现交易管理市场化。
同时，充分赋予市场主体（生产经营单元）经营管理自主权，完善交易机制、竞争机制、风险机制，促进企业行政管理机制和市场管理机制同轨并行，确保在内部市场化管理方式上有突破；突出市场价值导向，优化指标考核体系，建立以通用指标、关键绩效指标、重点工作任务完成为主导的全员绩效考核模式，推进经营绩效、价值创造与工资收入的联动，确保在内部市场化考核机制上有突破；按照统一、规范、先进、合理的要求，建立精准的价格管理体系，规范各级市场主体的定额价格制定及调整程序，着力发挥价格杠杆激励作用，实行价格逐步放开制度，确保在内部市场化价格调控上有突破；对工作量不易计量的岗位，全面推行岗位货币化承包经营，对工作量能够计量的岗位，推行标准工序管理，将岗位作业、安全管理、质量标准、人工、材料等收支项目纳入标准工序内容，对工作量无法量化到个人但可量化到小组的，精细岗位成本管控，实行材料设备使用消耗周期制考核管理，确保在内部市场化岗位成本管控上有突破；不断增强职工对内部市场化重要性的认识，积极探索内部市场化与企业文化、企业管理、党群工作、民主管理的结合新路子，提升企业管理水平，确保在市场文化建设上有突破，真正使内部市场价值文化成为“四个示范矿井”建设的强大推进力。（李欣）
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