【动态聚焦】潍坊公司召开2017年竞赛调考暨“大讲堂”劳动竞赛工作推进会
3月21日，潍坊公司召开2017年竞赛调考暨“大讲堂”劳动竞赛工作推进会，潍坊公司领导王训杰、于金涛、林凡勤、程学启、辛克升、陈雪刚，副总师，相关部门负责人参加会议。forum&q=5&r=0&imgflag=7&imageUrl=http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/XVScEAqOzESUbIz8JSUMECv7NP1pUooPZFeNNZvLvibricURdkpq1gzx1XTKpiaI5HRzNuFMiafsOxAMiceNzvBv26g/0?wx_fmt=jpeg王训杰指出，2016年，潍坊公司竞赛调考工作取得较好成绩，得益于所有参赛选手、教练和工作人员辛勤付出、共同努力。对于下一步工作，王训杰要求，一要思想高度重视。竞赛调考工作是为潍坊公司赢得荣誉、为专业争取地位的重要载体，也是促进员工成长成才的良好平台。各部门要深刻认识该项工作的重要性，严格责任落实，超前谋划实施，全力以赴确保实现预期目标。二要吃透比赛规则。相关责任部门要深入研究省公司竞赛规则，加强与对口专业沟通汇报，做竞赛规则的“明白人”。提前明确竞赛内容、形式，抓准着力点，借鉴田忌赛马的经验，扬长避短，少走弯路。三要加强组织措施。要制定各项竞赛里程碑计划，把好选人和培训关，真正选拔有上进心、能吃苦、有潜力的的优秀员工参赛。采取分散培训和集中培训相结合的方式，既组织全员在岗学习，促进业务提升，又要尽早确定参赛选手，加强AB角支撑，减少“工学矛盾”。四要严格监督考核。各部门要明确竞赛任务目标，将责任和压力层层分解、落实到位，做到有奖有惩，建立问责和“说清楚”制度，通过年终评先树优，做好优秀学员的表彰奖励。五要抓好组织落实。分管领导要定期督导，责任部门要完善实施方案、细化措施。坚持“周汇报、月调度、季推进”，责任部门会后进行再动员、再部署，确保竞赛工作取得优异成绩。
forum&q=5&r=0&imgflag=7&imageUrl=http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/XVScEAqOzESUbIz8JSUMECv7NP1pUooPREdcz0ntwKGmAW8Sb3ZKg6rSricZnPd8AYTeuXgRq4CtXudyM1KRIDA/0?wx_fmt=jpeg于金涛要求，一是切实提高思想认识。要把竞赛调考作为公司重点工作来抓，充分认识竞赛调考在提升员工素质、展示专业成效、凝聚企业士气方面的重要作用，明确管理责任，抓好组织实施，确保取得理想成绩。二是加强与上级沟通汇报。各专业责任部门要认真研究竞赛规则，及时与上级主管部门沟通，掌握最新政策要求，提高效率，全力推进，圆满完成今年竞赛任务。三是正确处理各方关系。要正确看待和处理好竞赛调考对工作、生产的影响，合理分配工作与学习时间，加强员工的正确引导，换位思考、相互理解，营造和谐的竞赛氛围。
会上，各分管领导对竞赛工作进行了部署，陈雪刚宣读了2017年竞赛调考暨“大讲堂”劳动竞赛组织实施方案。办公室、调控中心、物资供应中心分别就2016年竞赛调考、“大讲堂”劳动竞赛经验进行总结，各专业责任部门就2017年竞赛工作方案进行了汇报。
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