来冶凭借有色金属市场利好的东风 快马加鞭谋发展
来冶凭借有色金属市场利好的东风 快马加鞭谋发展新年伊始，万象更新。连日来，来宾华锡冶炼有限公司组织广大职工认真学习贯彻《广西华锡集团职代会精神》，快马加鞭谋发展，撸起袖子加油干，奋力完成公司年度目标。
抓住机遇 统一思想
2017年，有色金属行业产业景气指数逐步回升，主要产品价格上扬，这对于主要生产有色产品的来冶来说是一个利好局面。公司面对着有色金属市场利好时机和客观任务压力两种形势，注定2017年必将成为来冶挑战与机遇并存的关键之年。该公司上下立足统一思想，增强责任意识、使命意识、危机意识，紧紧围绕生产经营中心，深化内部管理体制和人事制度改革，为全面完成集团公司责任制目标，起好头、开好局。
狠抓安全、环保 强化主体责任
加强安全环保工作，全面落实安全环保主体责任，严防重大安全环保、人身和设备事故的发生，确保安全生产。面对当前企业安全环保严峻的形势，该公司党政领导以切实履行好安全环保的主体职责，坚持预防为主的原则，健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全环保责任体系，层层签订责任状，将安全环保责任分解到公司所属分厂、车间、工段和一线班组。深入现场，从严从实，从细抓好安全生产各项监管工作，加大事故隐患排查力度，落实整改措施，及时整改到位。加强安全生产标准化建设，加强重点设备管理，防止重大设备事故的发生。完善制度、强化安全主体责任，严肃查处“三违”行为。定期开展环保检查，加强污染物排放口管理，做到达标排放，避免环保事故的发生。
推进机构、人事制度改革
把握有色金属产品价格回升的机遇，坚定信心打好渡危求进攻坚战，强化创新驱动，转变观念、提质增效，推进企业管理体制、人力资源结构、人事制度的改革，严格执行“三定”深度优化方案，按照“压缩后勤、充实一线、优化管理、精干队伍、提高效率、降低成本”的原则，精简机构。大力缩减机关、后勤管理人员，充实到生产一线岗位，全面提升管理工作效率。管理人员全部竞聘上岗，实现“能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制。启动薪酬制度改革，推进以岗定薪模式，打破工资平均主义，激发全体职工做事创业的积极性，为实现企业健康、持续发展打下坚实基础。
创新驱动 加快对标管理
实行创新驱动，向创新要效益、要潜力，是日前全国两会代表关注的热点，也是来冶健康发展和永葆青春的“基石”。对于来冶而言，重点推动锡、锌、铟冶炼产能提升和锌、铟系统工艺改造；做好设备大修、生产工艺技术改造工作，确保年内奥炉、挥发窑、锌2＃沸腾炉等主体设备按计划完成大修和技改工作，以此确保年度任务完成；发挥技术优势，助推生产经营指标的提高，提升企业技术创新能力，建立激励机制，加强技术人才培养，健全技术创新人才支撑体系。
深入开展对标管理工作，通过对标找差距，强化指标考核及现场文明整治、治理跑冒滴漏、全员提高对标管理意识；通过对标管理确保生产设备安全，改善职业健康，提升现场文明，培育职工良好精神风貌；通过对标管理，加强对锡、锌、铟三大系统的生产管理，努力提高锡、锌、铟金属冶炼回收率，力争早日达到行业标杆水平。
推进成本“精细化”管理 提质增效
“降成本”是该公司2017年核心工作之一，除了抓好主体生产之外，有效推进成本“精细化”管理，作为降成本的主攻方向，强化成本管理培训，提高企业全员成本管理意识，是推行成本“精细化”管理的重要基础。该公司把“降成本”作为2017年生产经营工作主线，结合生产经营形势的现状，为提高生产技术指标所采取的行之有效的创新举措。作为企业职工要善于底线思维，共渡难关，学会过苦日子的准备，把1分钱当2分钱花，厉行节约，反对浪费，精心组织生产，用好现有装备，开足马力，实现稳产、高产。
面对企业的新形势、新机遇、新任务。该公司立足把握时机，抓住有色金属市场利好机会，按照广西华锡集团职代会精神和部署，坚持“建队伍，做核心，正风气，提实力”的工作思路，以提高产量、巩固回收率、降低成本为重点，继续打好“安全环保、生产攻坚、人事改革”三大战役，积极推进改革，着力加强各项基础管理，凝心聚力谋发展，全面落实《广西华锡集团职代会精神》，努力完成2017年制定的责任制目标。 建议：标题说事，把主要核心内容提炼出来；年度目标要有具体目标指标，用数字说话；上传图片不要做裁剪、拼接等处理，便于编辑选用。
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