“五精”提升班组战斗力
以“现场管理精细化、设备操作精准化、维修质量精确化、制度措施精益化、环境装备精美化”为内容，我和我的团队在班组管理上逐步摸索出了一条具有本班组特色的机电专业型班组管理新模式——“五精”提升班组战斗力
■山东能源淄矿集团新河矿业机电队班长 郑 玮
我叫郑玮，今年32岁，本科学历，现为山东能源淄矿集团新河矿业机电队班长。我们电钳班有成员35人，平均年龄35岁。其中技工22人，高级技师2人，技师6人。班组主要承担全矿的供电、供风、供水、排水以及井上下设备操作、维修维护等重要工作。
担任电钳班班长以来，按照公司工作部署，在区队领导的大力支持和指导下，我和我的团队在班组管理上逐步摸索出了一条具有本班组特色的机电专业型班组管理模式，即以“现场管理精细化、设备操作精准化、维修质量精确化、制度措施精益化、环境装备精美化”为内容的新“五精”班组管理模式。通过新“五精”管理模式在现场的运行、实施，班组人员整体战斗力大大提高，圆满完成了各项工作，保证了分管设备的安全运行。
现场管理精细化
班组管理在现场，班组现场管理关键在精细化。我把现场管理精细化分为安全、生产、质量、设备四个方面。安全管理。我始终把班组人员的安全和设备运行安全放在首位，必须做到不安全不生产。每班实行“三精查”制度，班前精查薄弱人物，班中精查不安全行为，班后精查本班安全运行情况，只要存在细微的薄弱环节都不允许作业。
生产管理。在生产过程中做到精细管理，实施六步精细作业流程，严格按照计划、组织、协调、控制、考核六步操作。在作业过程中对个人完成的工作进行挂牌跟踪，期间出现任何问题，追究分析工作完成者;对每项工作都制定了考核单价，根据完成情况进行一一支付。
质量管理。在班组内部，结合内部市场化制定了质量精细化审核标准，实行劳动成果购买制度，一天一考核、一周一总结、一月一评比，奖优罚劣，以此提高班组成员的责任心和设备维修维护质量。
设备管理。建立了设备精细化管理台账，建立了配件、材料和工具等各种台账，无论小的螺丝钉到大的设备备件都进行详细的编码定制管理，历年来的设备设施使用、维修、备件等情况一目了然。通过推行现场管理精细化，本班组岗位做到了人员可控、设备可靠、生产高效、质量优良、现场有序，逐步形成了固定的循环模式。
设备操作精准化
在设备操作方面，我们牢固树立“精准操作，安全运行”的理念，强化班组人员落实岗位责任制，学习工作票、操作票制度、工作许可、工作监护等各种岗位制度。严格执行岗位操作程序，总结提炼了“眼随手动，手随口动，口随眼动”的三动闭环式安全操作法，杜绝了“习惯性违章”现象的发生，大家都能够自觉上标准岗、干标准活。
每班对班组人员操作设备程序进行检查和考核，对没有确认或确认不到位的职工进行处罚，每月评出一名优秀的精准操作岗位明星进行奖励，以激励政策促使职工牢记安全操作流程及作业要领，达到规范作业。使班组每位成员对设备的操作都能做到精准操作，万无一失。同时，每季度在班组内部开展一次技能大赛，对维修工、岗点人员进行操作标准、基本故障处理能力进行考核，使岗位人员从一专向多能转型，来满足实际生产需要。
维修质量精确化
维修质量是保证设备安全运行的核心。为确保维修质量，在班组内部推行专项自主管理，实行包机责任制，每个包机责任人对本片区的工作全面负责，给包机人赋予多项管理自主权，与自身工资相结合，谁的设备谁管理，谁说了算，养成了把设备当做自己的亲人来爱护的习惯，精心维护，保证维修质量。同时，对包机人的工作给予全力支持，在人员分配、材料供应等方面大力配合，消除包机人的思想顾虑和畏难情绪，增强自主管理、大胆管理的信心，树立包机人的主人翁意识，将工作上的事，当做自己的事，尽心尽力去做。在维修质量落实方面，坚持每班进行巡查考核检修及故障排查处理情况检查并记录，对检修质量不合格的进行严厉考核，确保设备不带病运行。
制度措施精益化
“没有规矩，不成方圆”。制度是约束个人行为的准则，能防止因违反规章标准造成的事故浪费，通过把班组各项制度措施精益化，使班组更具凝聚力、创造力。我们在每个岗点都建立健全了规章制度，并悬挂上墙，铭记在心，在工作中严格执行岗位操作规程、岗位责任制、交接班制度、设备包机制度、巡回检查制度、停送电制度、润滑五定管理制度、要害场所管理制度。通过建立完善规章制度，可以明确班组和个人的工作职责和权利义务，严格做到一工程一措施。
大力实施班组创新制度，扩大岗位效益。积极鼓励班组人员对现有设备进行创新。我矿地面压风机用来冷却循环水的冷却塔，运行期间将大量水汽带到空气中，造成循环水大量损耗，补充水太多，即浪费水又会造成冷却器内壁结垢。班组人员闫之华主动提出改造计划，经过反复试验，最终成功制作出冷却塔集水器，每年节约用水约1250立方，仅此一项获得奖励800元，大大提高了班组人员创新的积极性。今年以来，我班组共有创新6项，在应用中取得了实效，多项成果被矿评为一等奖，为企业创造了可观的经济效益。
环境装备精美化
精美化管理是人文化的和谐管理。我们在环境装备上积极推行精美化管理，以全面提升质量标准化建设等级为目标，从基础工作做起，向高目标迈进。我们在设备管理上统一使用标准开关架;统一使用设备完好牌、标志牌、责任牌;统一使用电缆走向牌;统一使用微机绘制供电系统图及设备润滑图;统一使用开关保护罩;统一对井下的接地进行遥测检查;对馈电开关统一进行远方漏电试验;井下配电点统一使用隔离栅栏;对井下不同的设备统一颜色，保证了设备设施整齐划一。
我们非常重视对设备完好的精美化，及时对设备设施进行改造升级。追求设备设施自动化，确保装备精良，保护齐全、远程操作、无人值守，完成了自动化运行，实现了“人机物环管”的和谐美。 弋永杰 郑 洲 整理 祝贺郑玮作品上首页大标！！！ 恭喜老师文章上大标！ 恭喜
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