鲍店矿优化“双创”动力引擎助力矿井安全高效发展
3月17日，鲍店矿召开“双创”优秀成果分享、“双创”基地网站启动暨劳模（技能大师）工作室创建推进会，对“双创”优秀成果进行分享，启动鲍店煤矿“双创”（劳模技能大师）基地网站，对2016年度3个优秀劳模（技能大师）创新工作室、3名大师讲堂优秀讲师、7名优秀学员进行奖励。http://www.ykjt.cn/xwsx/pic/attachement/jpg/site6/20170320/c03fd5e439ef1a39c71c47.JPG在“双创”活动中，鲍店矿紧紧围绕矿井安全生产、经营管理的重点、难点问题，加大劳模（技能大师）创新工作室支持力度，强化资源整合和工作室日常管理，为矿井安全高效发展提供动力引擎。
健全完善“导师带徒”制度。充分发挥劳模（技能大师）创新工作室辐射效应，严格落实导师带徒和师徒联挂考核机制，形成尊重人才、精心育才、岗位成才的浓厚氛围。启动“大师接班人”培养计划，组织签订名师带高徒《师徒合同》，促进徒弟学技成才。创新开展技术比武擂台赛，培养“高、精、尖”专业技能人才，打造在同行业内技术技能领先水平的人才标杆和培育阵地，择优推荐参加上级各类技能大赛。
拓宽延伸“技术支持”通道。定期召开专业交流会，着力解决现场技术难题；利用“双创”基地论坛，对基层反映的技术难题进行科技攻关。对工作室确定的技术攻关项目以业务联系书的形式推进，在确立项目并完成后，由内部市场化运营中心根据项目完成情况对项目进行内部市场化核算，并按一定比例支付参与工作室技术服务费用。
拓展优化“大师讲堂”平台。充分发挥互联网资源优势，探索建立集在线学习、在线交流、在线互动、在线考核于一体的“双创”网站，方便大师与学员线上交流。由矿分管副总、技术专家等组成授课团队，经常性开展专业知识学习培训活动，全面提高工作室成员技术水平。围绕新技术、新装备、新工艺、新设备投用开展技能实训，提高参训学员实操水平。
建立“线上线下”交流平台。为创客、极客和工程技术人员提供技术交流平台，经常性开展技术沙龙和头脑风暴。组织工作室成员和基层技术人员探讨交流，组织劳模（技能大师）外出学习和兄弟单位工作室之间进行联谊活动，实现信息、技术、资源全方位交流共享。定期举办新知识、新技术等高端讲座，实时掌握前沿科技信息。
强化“项目成果”转化实施。健全完善创新创效激励政策，实施项目清单管理，将创新创效成果与职工收入挂钩，定期进行评比表彰，激发全员创新创效积极性、主动性和创造性。实行分管领导“点题”、基层单位“约题”、网络“布题”模式，就制约矿井安全生产的突出问题、制约工区发展的技术难题进行“破题”立项。充分发挥山东惠济工贸有限公司技术研发中心平台优势，将各劳模（技能大师）创新工作室创新成果、技术专利以市场化运作的方式对外输出，进而转化为现实生产力，打通技术转让、成果转化“最后一公里”。
严格创新工作室考核。组织各工作室签订年度目标责任书，成立劳模（技能大师）创新工作室综合考评领导小组，领导小组每半年组织相关部门对创新工作室工作业绩进行综合评价，适时召开“双创”活动推进会，对优秀、先进工作室主要人员进行表彰奖励。采取淘汰制，对活动开展不力，年终综合评价考核不满 80 分的创新工作室予以通报，直至摘牌。（王伟）
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