当好班组长是关键
当好班组长是关键祝芒成
企业的班组长是兵头将尾，是各项规章制度、各种管理办法是否落到实处的关键人物。官虽不大，但责任重大。因此当好班组长尤其重要。
笔者我从事煤矿井下作业己有10多年，最近发现名机修工，为人老实，做事扎实。可在新上任的班长不久，却出现了一起不应该的事。有一次早班，溜子突然开不动。班长以为是矸子卡住链条，从溜尾到溜头看了一片，发现链条完好。于是，把溜子强行起动几下，结果，链条跳了牙轮，导致减速器报废。无奈之下，地面安排4名机修工（包中班2名）加上早班2名。幸好有备用减速器，直到22点左右把减速器换好。前后影响综采队出煤7个小时。事后才知道，班长根本不懂溜子作业的规矩。机修队长听后跟班长说了一句，“你们还要赶紧学习。”
在这“劳民伤财”的深刻教训中，笔者认为；一是班组长必须要有自身专业素质、水平，要不断提高分析、认识、解决实际问题的能力，深入钻研业务，尊重老工人与新工人提出的改革方案。二是班组长在员工中必须要有威信，才能管理好班组，树立威信不是靠班组长的权力，而是要在工作中以身作则，以德服人，不计较个人得失，起好带头作用。三是班组长要随时观察员工思想动态，发现员工有思想情绪，立即与其交心谈心，及时消除影响员工安全生产的心理隐患。
2017-3-28
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