班组建设管理法-图腾文化
背景：《亮剑》中李云龙在讲话时曾经说过：“弟兄们，知道我李云龙喜欢什么吗？我喜欢狼。狼这种畜生又凶又滑，尤其是群狼，饿虎见了也要怕三分。往后要让鬼子们瞧见，碰到了我们独立团，就是碰到了一群野狼，一群嗷嗷叫的野狼。在我们狼的眼里任何敢于叫阵的对手，都是我们嘴里的一块肉，我们是野狼团，吃鬼子的肉，还要嚼碎它的骨头！狼走千里吃肉，狗行千里吃屎，咱们野狼团什么时候改善生活？就是碰到鬼子的时候！”正是李云龙这种喜欢狼，把狼当做自己战斗图腾的思想，才使李云龙的独立团获得了一次又一次的胜利。
而在班组建设和发展过程中，也需要这样一种动物来代表一个班组的灵魂，让这个动物的形象来引领班组，让班组员工知道如何去干工作，让班组长知道如何去带领班组，这就是图腾的力量。
所以运转队根据各班组工作特点、团队精神，凝练总结出各班组的优缺点，寻找一种动物与之匹配。以“班组图腾”来诠释班组的文化和内涵。通过建设特色五型班组，发挥各班组特点，优势互补，达到全面提升的目标。
就是这样的想法促生了运转队“图腾文化”的建立。
具体做法：
（1）认清班组长的性格特点，分析班组长的长处和短处。在班组中，一个灵魂人物的性格行为，势必会影响整个班组成员的性格养成。通常这样的灵魂人物都由班组长来担当。在运转队，每个班组的班组长都有自己的工作方式和性格。检修一班的班长顾胜利是一位经验丰富、干劲十足的老班长。在重大检修任务面前不退缩，勇于开拓。检修二班的班长赵宝曾经是一名劳务工，在经过劳务工转正考试后，依靠自己吃苦耐劳、踏实稳重的性格，成为了检修二班的班长。检修三班的班长刘贵是三个检修班长中年龄最小的，但他有着勇往直前的冲劲儿，对于工作总是一马当先。电工班的班长李彦杰是一位电工能手，处事冷静、业务精湛，在班组中有着很强的组织领导能力。生产一班的班长苏鹏是一位诚信守时的班长，他带领全班在日常的工作中能够做到准时准点。生产二班的班长辛探军善于学习，安全意识很强，将全员兼当群安员在班内深入开展。生产三班的班长刘飞目光敏锐、冷静沉着。这些班组长的个人的性格特点，深刻的影响到了班组成员的性格养成，所以各个班组的班组长，就是整个班组的灵魂人物。
（2）班组图腾的选择。首先由班组的员工展开讨论，总结班组优缺点，并选择一种能代表班组特点的动物作为图腾。每个班组都选择了很多能够代表班组精神的图腾，再由区队根据班组提供材料整理，选定图腾形象。撰写每个班组的简介，确立了班组五型管理负责人。规划制作了各个班组的文化宣传图牌板，把这些内容加入图牌板中。使员工在日常工作中能够感受到图腾的力量。各班组不定期完善丰富班组活动及班组故事内容，体现班组特色、展示班组风采、积淀班组文化。
其次，选定图腾动物，检修一班选定图腾是智慧虎，检修一班担负榆家梁矿最紧张的生产任务，他们的检修时间短，工作量大，就要求有非常高的效率。他们有朝气，乐观，勇于开拓，敢想敢干，善于把握大局。重大检修工作中如猛虎下山，有一种舍我其谁的气势。但日常工作中不太注重细节，需要足够的耐心和虚心，才能超越自我，成就梦想。
检修二班选定图腾是垦荒牛，因为他们身处原始巷道，工作劳动强度大，必须脚踏实地、按部就班、勤勤恳恳、吃苦耐劳,做坚定的执行者。但他们班过于小心谨慎，应变能力不足，现场质量标准化还有提升空间，需要虚心学习借鉴。
检修三班的图腾是千里马，检修三班平均年龄较小，他们血气方刚、积极乐观、干脆果断、勇往直前，有敏锐的观察力，善于接受新事物。质量标准化工作细致入微，设备改造一马当先，人才培养效果显著。队伍年轻、棱角多，需要继续加强班组员工磨合和人才培养工作，形成更加鲜明班组特色。
电气检修班的班组图腾是霹雳蛇。沉着冷静、专心致志、心灵手巧、思路敏捷，应急抢修迅速快捷。缜密的操作保障了电气设备完好率，敏锐的洞察力不断刷新抢修记录。虽然他们技术精湛，在执行标准上还有欠缺，创新不活跃。需要严格执行，刻苦钻研，竖起电气检修创新标杆。
生产一班的班组图腾是报晓鸡。精力充沛、坚守岗位，按章作业、守时守信，是遵章守纪的典范。岗位现场物料摆放及设备卫生打扫长期优良，集体活动积极主动、有声有色，提出的多条合理化建议被矿采纳。班组纠缠于细节，不善于把握宏观大局，需要在以后工作中按轻重缓急处理问题，同时加强员工应急处理能力培训，打造标准化专业化班组。
生产二班的班组图腾是领头雁。他们团结协作、纪律严明、热情勇敢，信念坚定，团队意识特别强。他们不安全行为管控到位，现场隐患排查认真彻底，多次创建无不安全行为班组和无隐患班组，真正做到了全员兼当群安员。队伍年轻化，对岗位工作重要性认识不足，需要加强岗位职责及技能培训，多培养岗位操作能手。不断向技能型班组迈进。
生产三班的班组图腾是傲天鹰。他们目光敏锐、机警过人、反应迅速、自强不息，个人能力特别突出。他们善于发现设备隐患与异常，准确判断故障点并能快速应急处理，多次及时采取措施避免事故扩大化，多人受到矿及区队奖励。员工不安全行为管控方法单一，需通过多种途径提高员工安全意识，加强员工工作状态管控与排查，早日建成无不安全行为班组。
取得的效果：
通过施行图腾文化管理，各班组找到了自己的优缺点，也找到了自己工作的方向，犹如找到了主心骨。
图腾文化开展以来，给区队带来了三个好处。第一个好处是班组长明确了班组的发展方向，因为图腾选取的时候都与班组长性格有类似特点，所以接触的时候他不抵触，区队给班组定一些指标，或者定一些方向的时候，他能顺着方向去走，紧跟区队的步伐。第二个是员工容易接受，这些图腾都是我们身边的一些动物，拿出任何一个大家都知道它的性格，同时区队员工的文化程度差别比较大，有的是本科毕业，有的甚至连字都不会写，所以拿身边这些熟悉的动物作为比喻，大家就很容易接受，很容易形成向心力。第三个好处就是，其实选定图腾以后，有一股无形的力量在约束员工行为，有一种无形的力量在推动班组各项工作的向前发展。各班组员工都有了较高的归属感和自豪感。实现了制度管理到文化管理的转变。也使得运转队这支二线队伍在全公司有了响当当的名声，练就了一支特别能战斗、特别能奉献的王牌队伍。（榆家梁煤矿 ）
稿子不错，待用。
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