物供中心两级班子在“两学一做”中以上率下显成效
“火车跑得快，全凭车头带”，物供中心把班子建设作为事业之基、发展之要抓紧抓实。尤其是“两学一做”学习教育工作开展以来，两级班子抓学习、转作风、讲民主、重考核，有力推动了物资供应转型升级和年度重点工作完成。
为确保班子学习常态化、规范化，物供中心党委中心组每月两次开展集中学习，从审定学习计划、研究制定学习主题和研讨专题每一环节党委书记亲自把关，建立学习签到制度、理论研讨制度。为了检验学习效果，党委学习组定期组织理论考试，以考促学，收效良好。
班子决策做到民主化、科学化。他们坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决策”，优化完善《主任办公会会议制度》《党政联席会会议制度》《党委会议事规则》，对于涉及企业改革、人员调整、奖金分配等“三重一大”事项，一律充分沟通，民主决策，求大同存小异，并对决策讨论过程进行记录存档，使决策更民主、更科学。
班子考核注重制度化、经常化。该单位党委以争创“四好班子”为目标，完善班子考核机制。对基层领导班子进行一年三次考核和测评：面向职工代表述职，在职代会上由职工代表打分评价；在年度综合检查中考查，作为“四好班子”表彰依据；在年度绩效考核中考量，由人资部门进行排名，考核结果作为干部担任和轮岗交流的重要依据，促成了“以实干论英雄”的干事导向。
班子作风建设做到务实化、高效化。坚持集体领导、分工负责，坚持综合平衡、优势互补，适时调整、多方锻炼，按照充分授权、各负其责、职责统一的要求，对班子成员合理分工，实行包干划片，对分管的基层单位每月不少于两次的督导，做到有问题当场反馈、现场沟通，实现对基层单位的综合指导，确保现实问题得到及时解决。
“两学一做”促进政治生活严格化、程序化。通过“两学一做”学习教育，该单位更加重视“三会一课”。规范召开了两级班子专题民主生活会。班子成员作为普通党员认真参加组织生活会，不行例外，不搞特殊，按照“团结—批评—团结”的要求，带头学习、带头发言、带头开展批评与自我批评,形成了相互关心帮助、相互理解支持、共同成长战斗、团结紧张、严肃活泼的良好局面。（李莉）
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