兖州煤业开展 “三提两严一确保”活动
聚焦全年任务目标 开创跨越发展新局面兖州煤业开展 “三提两严一确保”活动
周 燕
在决战首季开门红的关键时期，兖州煤业将开展“三提两严一确保”活动作为推进公司转型升级、潜能释放、蓄势突破的重要途径，以巩固创新发展成果，带领广大干部员工攻坚克难，奋力实现年度任务目标。
2017年，兖州煤业作为集团倾注优良资产培育的上市公司，主动肩负起“支撑集团发展、擦亮上市品牌、发展惠及员工”的责任，确立“16820”经济奋斗目标。开展以“提境界、提管理、提效率，严纪律、严考核，确保完成全年目标任务”为内容的“三提两严一确保”活动，就是聚焦全年各项任务目标，引导和激励各级组织和干部职工深化改革创新，突出智慧经营，厚植发展优势，实现转型升级，推动公司在新的起点上创造新业绩，取得新跨越。
为确保活动扎实深入持续推进，兖州煤业专门成立活动领导小组，下设活动办公室，分别负责总体统筹协调和督查督办、定期调度和评价考核等工作；各单位和部门也相继成立工作机构，研究制定本单位活动落实方案，列出责任落实清单，明确责任部门和时限节点。
据悉，该公司还把“三提两严一确保”活动纳入公司2017年度重点工作严格进行考核，定期研究推进措施，定期调度活动进展情况；纳入各级领导班子和管理人员考核，纳入机关部室绩效考核，纳入责任单位年度业绩考核，并与重点工作风险抵押金挂钩。年终，公司将根据各单位、部门活动开展情况，给予相关人员适当奖励；对活动落实不到位的单位和个人，进行责任追究，切实调动各级领导干部抓好“三提两严一确保”活动的自觉性、主动性。
该公司通过强化宣传营造活动氛围。各单位、部门创新工作思路、载体和方法，突出特点，培育亮点，积极创造鲜活经验。在公司及各单位媒体开设专栏，通过举办研讨会、推进会、演讲比赛、主题征文等活动，广泛宣传“三提两严一确保”活动的重要意义、目标任务、方法措施，及时跟进宣传报道活动进展情况，营造浓厚氛围。通过聚焦职工群众精神风貌新变化和改革发展新成果，聚焦驻外开发和生产经营一线、重点项目建设、减亏增盈先进单位，培养选树一批活动力度大、工作成效好的优秀团队，发挥先进典型的示范引领作用，促进活动持续深入、取得实效。
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