检修组的“拼命三娘”
来源：中国石化新闻网“请各单位接收大修准备会情况通报……”4月5日夜间，沧州炼化机械动力处主任师吕红霞把4月4日召开的大修会议纪要上传到微信群后，揉揉酸涩的眼睛，开始收拾东西准备回家。
此时，墙上钟表的指针已经指向零点25分。
“我们晚上十点多回家算是最正常的。”从去年11月份开始到现在，吕红霞一直处于持续加班的状态。
这里所说的加班，最晚的能到凌晨一两点。
今年，沧州炼化要进行设备大修，作为检修组组长，吕红霞要带领检修组成员统筹谋划检修策划及计划、材料准备、承包商管理等相关准备工作。
今年的大修准备，相比往年更为细致，标准要求更高。大修的准备策划细化到天，大修的实施策划细化到每天现场干什么、怎么干、谁来干，包括各分项作业施工方案的制定，施工人员和机具怎么安排等具体工作，这就给各项工作带来了难度。
“今年的大修费用从源头开始控制，也增加了工作难度。”吕红霞说，为严控大修费，她和检修组成员要对提报的各项施工费用逐项核对、把关，在确保准确率的同时，进行整体梳理，寻找可压减费用的关键节点，保证各项费用都能用在“刀刃”上。
讨论和对接施工方案，落实材料到货情况，落实承包商人员、工作能力、机具准备情况，对各项费用反复核对并反馈信息，督办300多项大修准备相关问题——每天一到单位，吕红霞带领着检修组成员浑身都上紧发条，查图纸、对方案、审报表、与车间和施工方对接工作，忙碌得马不停蹄。
白天，进行各种工作对接，晚八点到九点，汇总当天工作，梳理已完成和新增加的督办问题，对第二天的工作进行布置——对于吕红霞来说，每晚九点才是一个理论上的下班时间，而基于工作的繁琐性和工作量的庞大，九点后会继续对工作进行深入对接梳理，加班到凌晨对她来说根本不算什么新鲜事。
前不久，吕红霞得了感冒连续数天高烧不退，领导逼着她在家休息。想着单位一堆事追着，她在家坐不住站不住的，仅在家待了一天便赶快回到了单位。她说，只有看着一个一个难题被解决，各项工作都开展顺利了，心里才能踏实。
“小吕个头不大，工作起来爆发力可真不小。”看着娇小单薄的吕红霞每天干活都像在“冲刺”，同事都说她简直就是 “拼命三娘”。
（张玉香）
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