为什么不愿意做班组长
中国人一直很想强调领导的作用，所谓擒贼先擒王，群龙不能无首。一个好的班组长会给一个班组带来很大帮助，但是为什么没有人愿意做班组长呢，我觉得主要有以下几点原因。首先，班组长要承担的责任很大。有的时候一个班组出了问题领导不会批评每一个班组成员，只会批评班组长，惩罚班组长，班组长不免就会觉得委屈。其次，班组长一般有自己的生产任务，与此同时还要监督班组的其他成员，一旦遇上惫懒的组员，组长就会很辛苦。种种问题，导致大家宁愿少挣钱，也不愿意受窝囊气。
我认为，想要让班组长不再那么不受欢迎，最根本的还是要解决班组建设问题。虽然说成立班组长就是为了班组建设，但是有的时候将压力全部抗在班组长的身上，会让班组成员有一种反正有班组长，不会惩罚我的态度，导致他们消极怠工。在这方面，国网青海省电力检修公司就做得很好。公司检修二班在成立的时候由于都是年轻人，技术业务不熟练，时常在为顾客服务的时候出现错误。公司每次都是惩罚全体员工，要求整个班组从自身找原因，写检讨。之后这个班组知耻而后勇，成为了全公司的先进班组。正因为公司信任自己选出的班组长，所以在班组出现问题的时候没有一味责怪班组长，而是选择了全员一起受罚，一起教育的方式，我认为这是非常好的方法，会提高大家做班组长的积极性。
呼和浩特输油气分公司张淑萍