兖煤矿业：“六自一保”释放安全自主管理潜能
兖煤矿业工程公司针驻外项目部地点分散，安全管理考核不便的实际情况，积极探索实施项目部“六自一保”安全自主管理新方式，充分释放基层单位安全自主管理潜能，保证实现安全生产。
“六自一保”即各项目部根据自身实际“自定目标、自主约束、自主培训、自主检查、自主创新、自主考核、保安全目标”。该公司要求各驻外项目部要紧紧围绕矿业工程公司有关安全工作的要求，从单位到班组、直至职工个人都要自定安全目标，形成系统的安全目标管理体系。依据相关标准建立系统、完善的基层单位内部考核管理制度、制定细化到岗位的安全生产责任制和岗位安全操作流程、规程，从单位党政负责人到一般职工，人人有章可循、有规可守，用严格的制度约束职工、用严细的准则规范行为，实现自主约束、规范管理。结合工作重点和性质，认真制定本单位年度、季度、月度职工安全教育培训的工作规划和方案，明确培训的重点、方法和采取的主要形式及保障措施，通过每月一考、每周一课、每日一题等方式，组织职工开展自主培训学习，不断提升队伍素质。定期对管理制度执行、责任落实情况进行深刻剖析自查，落实安全隐患岗位查、班组查、日查、周查制度，建立安全隐患排查、落实、跟踪治理及验收机制，全面动态掌控“人、机、环、管”状态，确保隐患治理到位。立足岗位安全生产实际，突出“技术保安、科技促安”的工作思路，充分调动和激发广大干部职工的积极性和创造性，大力开展科技创新和安全管理创新，依靠科技进步、技术创新解决安全生产中遇到的瓶颈问题，提升管理成效。按照严制度、严管理、严考核、严奖惩的要求，定期召开安全工作会议和考核会议，坚持正向激励与反面惩戒相结合的原则，通过合理考核奖惩，促进各级责任落实，形成人人想安全、人人抓安全、人人保安全的良好氛围，确保安全工作目标的顺利实现。
该公司制定了严格的保障措施和考核机制，统一了考核标准、内容和方式，按季度对各项目部安全自主管理运行情况进行考核，奖优罚劣，确保“六自一保”安全自主管理方式有效发挥作用。（徐继军）
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