鞍山钢铁各单位扎实开展“大指标创优，小指标夺冠”主题劳动竞赛活动
距离出铁还有一个小时，鞍钢股份炼铁总厂三高炉炉前主管技师李雨红已经来到炉前，带领职工检查开口、堵口设备，确定出铁口的位置、深度等，保证顺利出铁……鞍山钢铁“大指标创优，小指标夺冠”主题劳动竞赛活动开展以来，这个作业区结合自身实际，分别在炉前、炉内开展了铁口合格率出铁正点率、满罐率“三率”竞赛以及工艺纪律竞赛，以小指标促进大指标完成。“劳动竞赛让我们一线职工的工作热情更高了，劲头更足了。” 李雨红说。3月，鞍山钢铁在钢铁生产主体单位启动“大指标创优，小指标夺冠”主题劳动竞赛活动，创新思路，围绕鞍山钢铁关键经济技术指标，采取“公司管控、单位评比、班组实施”的竞赛组织形式，要求各单位结合生产经营和岗位特点，制定详细的竞赛承接方案，进一步明确制约本单位全年经营任务的关键指标，并将指标分解成若干个相关的、可操作的小指标，努力做到竞赛到班组，指标到岗位，以小指标争先，促进大指标及各项工作创优。
精准对标，突出竞赛重心。各单位结合自身实际，围绕生产经营中心工作，抓重点、早决策、早计划、早安排，优化方案，通过对标国际和系统内最高水平，对标自身历史最高水平，确定生产竞赛目标。鞍钢股份炼钢总厂采取一级指标定产线、二级指标定转炉的方式，依据钢铁料（净耗）和原品种合格率指标赛出创优产线，依据产线一拉率、成分合格率、白灰消耗、碳温命中率等指标赛出“冠军炉”，促进该厂各产线重点经济技术指标有新突破，争创行业最优。
精细分解，突出以点促面。各单位紧扣生产过程中的具体细节，建立“厂—产线（作业区）—班组”多层次多维度的指标树体系，对选取的指标逐级细化，最终分解为班组职工可直接观察、操作和调整的小指标。为推动吨钢消耗这个大指标创优，鞍钢股份热轧带钢厂将指标分解到基层，指导各班组围绕煤气单耗、产量、电单耗及轧线成材率指标，开展项目攻关，进一步提高轧制节奏，促进标指标提升。“这种经济技术指标一级盯一级的方式，增强了我们一线职工的紧迫感。我们一定要立足岗位，精细操作，以良好的指标争夺‘冠军班组’。”说起此项劳动竞赛，鞍钢股份大型厂轨梁分厂调度室值班作业长金松说，为促进大指标创优，产线的加热、轧制等各生产区域，进一步明确完成小指标权重，根据轧制重轨的种类和质量要求，进一步优化工艺参数，保证指标完成。
精心组织，突出劳动竞赛特色。各单位进一步加强竞赛过程管理，不断创新竞赛组织形式、宣传形式、激励形式，拓展劳动竞赛的广度和深度，确保活动贴近职工，靠近需求，灵活多样。鞍钢股份炼焦总厂以“五比五赛”为主要内容，开展争创“冠军炉”竞赛，充分调动职工积极性，确保全焦耗洗煤指标得到优化。
来源：中国钢铁新闻网
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