中铁广州工程局市政环保公司召开2016年度经济活动分析会
伴随着中铁广州工程局市政环保公司一届一次职代会的圆满结束，4月14日，公司2016年度经济活动分析会在西安顺利召开。公司领导班子成员、各部门负责人及各项目负责人、成本合约部、财务部、物机部负责人参加会议。会议由公司总会计师、总法律顾问周永康主持。会议采用“边汇报、边提问、边解决问题”的模式进行。七个在建项目从施工进展、财务状况、责任成本、验工计价、材料消耗、设备管理进行详细分析和项目存在问题及解决措施等方面进行了全面汇报。公司领导认真听取每一个项目的情况汇报，就各项目在经营管理中遇到的问题和困难，都给出了相应的解决方案。对各项目下一步的经营工作思路和努力方向，提出了指导性建议和意见。公司经营开发部、成本合约部、设备物资部、财务部等职能部门从不同业务系统角度对影响公司经营管理和成本效益的专业经济事项进行了具体分析，以公司项目为样本，进行内部对标。公司领导对各项目的汇报进行了点评，对突出的典型问题，不避重就轻，通过数据对比、普遍问题分析、典型问题分析，反映出一些深层次、系统的、趋势性的问题。针对各项目在经营管理中遇到的困难和问题，公司领导都一一提出了相应的解决方案。对各项目下一步的经营工作思路和努力方向，提出了指导性建议和意见。
会上，公司领导肯定了本次经济活动分析的分析成果，肯定了一年以来公司业务部门、项目部对公司经济管理各项工作的辛勤工作和取得的成绩，并对下一步工作提出了十二点具体要求。
会议打破"不能比、不可比"的观念，树立"敢于比"的勇气和信心，采取无记名投票的方式对各项目经营管理工作进行了测评，测评分为好、较好、一般、较差四个等级。通过测评排出先后，要各项目对照好的项目，找出各自管理的不足和差距，明确改进的方向、目标和具体措施，从而迎头赶上。
会议的最后，周永康总会计师分享了“盈利光荣、亏损可耻”、“阳光挣钱、共同分享”、“收入与责任、效益挂钩”、“全员参与、共同创造、共担风险”、“超前经营”、“从小事做起、节约光荣、浪费可耻”等理念。
通过本次会议，为“查问题、挖隐患、找出路”开了一个好头，各单位、项目部也意识到了自己存在的问题及不足，并表态将会不遗余力、群策群力、与时俱进、开拓创新加强成本管控力度，使公司的经济运行更加平稳有序可控。（屈兰英 张丹） 还请多多关照
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