一个80后队长的班组安全“管理经”
一个80后队长的班组安全“管理经”（李 良 报道）
班组是项目部最活跃的基层组织，是项目部一切工作落地生根创造实效的基础团队。如何建立一支安全自主型班组队伍，安徽淮北矿业工程建设公司祁南矿建项目部公司九队—80后的年轻队长卓传利，有着自己的一套独特见解。
卓传利认为，要切实加强班组的安全生产管理，首先要有好的制度和好的带头人。九队是公司重点队，队长的一举一动都会在职工中产生影响。为提高班队的凝聚力和战斗力，九队从制度管理上入手，结合项目部管理制度制定了队自主管理制度，从制度上强化班队建设，规范队长和职工行为。跟班队长以及各班班长能否吃苦耐劳和率先垂范是保持队伍稳定、抓好现场安全的关键，为此，从队长做起，所有班队管理人员，带头执行管理制度，主动接受职工监督和评议，用言行带动了全队职工遵章守纪，取得了较好的效果。其次是用“三铁”精神抓安全。安全是职工最大的幸福，是矿建生产的头等大事。一直以来，九队把安全生产当做“天”字号大事来抓，坚持抓管理不松懈，抓教育不放松，抓“三违”不手软，抓落实不含糊，用铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。在现场施工中，要求工人按章作业，干标准活，要求干部按章指挥，杜绝粗放管理。九队结合公司和项目部的安全活动，充分利用班前会、安全例会等大力宣传安全生产对职工个人、家庭、企业效益、企业发展的重要性，引导职工学会算好几笔账。从提高职工安全技术素质入手，强化职工的安全意识，教育职工牢固树立安全第一的理念。坚持开展反“三违”、反事故活动，开展隐患排查和现场安全整治及现场施工质量的巩固，对于在安全生产中安全好、责任落实到位的个人评为优秀职工，并予以公布。较好的职工给予张榜表扬，较差的职工给予批评教育。今年以来，，九队杜绝了轻伤以上事故和各类机械事故的发生。三是把职工的利益放在首位。作为公司重点队，要带好队伍，使干群一心，上下合力，必须坚持原则、秉公办事、清正廉明，把职工的利益放在首位，才能赢得职工的信任，因而九队把抓团结、树形象、凝人心作为开展各项工作的出发点。在实际工作中坚持做到思想统一、目标统一、行动一致，配合默契、相互理解、相互信任。对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟通思想。杜绝克扣截留职工工资现象，每日公布分值，让个人收入透明化，从而密切了干群关系，增强了职工的向心力，达到了融汇干群合力，稳定职工队伍的目的，为安全生产奠定了思想保证。
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