“三心”工长胡怀明
“三心”工长胡怀明在洛阳机务段洛阳整备车间，提起联劳四班班长胡怀明，大家都赞不绝口，说他不仅是安全的有心人，还是安全的用心人，又是安全的尽心人。在他的带领下，班组先后7次评为段双文明先进班组，5次获得段工会先进集体，班组连续安全生产5040天，实现了整备机车万次无差错、零事故，安全正点率达到100％，他本人连续6年被评为段先进工作者，是这个车间最放心的班组。
安全的有心人
13年前，30多岁的胡怀明从运转车间调到整备车间。虚心踏实的他，从整备作业计划、道岔结构一样一样学起。在干中学，在学中练，爱动脑筋，他常抱着《技规》《行规》等业务书籍挑灯夜读，不懂就问，技术业务长进很快，成为业务技术里面的行家里手，并被任命为联劳四班班长。自打当了班长后，他更是把全部身心都放在工作上。布置计划、现场盯控、上线检查成了他工作的全部。年复一年坚持在一线，胡怀明不仅练就了过硬的业务技术，更练就了强烈的责任心。
为最大限度利用段内有限作业线路适应日益繁忙的运输生产的需要，胡怀明想方设法挖潜扩能，提高机车整备能力，总结出了“先二后三”作业法。即在无电作业区段内，先进行2台调车作业，然后再一次作业3台机车，使整个作业线得到满负荷使用。通过实践，这一方法使段内股道利用率较以往提高一倍，段内股道紧张局面迅速扭转，极大提高了机车整备能力。在今年的安全大检查大整治活动中，他努力完善工作作业程序，督促作业标准落实，不放过任何一个细小问题。9月7日，整备场三号扳道房信号设备出现了长绿灯现象，值班人员清除了信息后设备又显示正常了。胡怀明得知后，并没有因为设备已经恢复正常而置之不管，一股强烈的责任心驱使他，对设备进行全面细致的检查测试。经与有关部门确认，发现整备场三道出库地面信号微动开关连接线破损，及时更换后设备一切正常。
安全的用心人
胡怀明抓落实规章制度严肃认真，一丝不苟。在现场作业，他带头执行规章制度，认真按照作业程序组织操作，有时工作任务急，有的职工就想图省事，简化作业过程，遇到这种情况他决不讲情面，坚决制止纠正。一次，班组一位职工漏检了一个项目，胡怀明发现后，严格按照班组制度进行了考核。07年，在整个车间，胡怀明发现班组职工的违章违纪行为最多，当然考核的也名列前茅。不少职工颇有微辞。但他说，“宁愿听到职工骂声，不愿听到职工哭声。也许现在职工不理解，但我有责任在我的班组里保证大家的安全。”
在严格管理班组的同时，胡怀明在人性化管理上独具匠心。职工后半夜精神不振是安全的最大隐患。对此，他不是一味靠检查、靠处罚解决。他在后半夜职工最困最容易睡觉的关键时间，自己和派整备室人员到单岗职工作业的地方替班或与职工聊天解乏、谈心，较好地解决了这个问题。这种做法，受到职工广泛赞誉。职工都说，工长这个办法太好了，我们打心眼儿喜欢这种人性化管理。
谈起人性化管理，还有很多例子。一次，职工方斌上班情绪不好，胡怀明与其交谈，下班后到其家中进行家访了解得知，方斌因家务事产生情绪，他及时说合，疏导使矛盾化解，让职工方斌深受感动。胡怀明还组织班组职工进行“小座谈”，利用休班时间3次组织班组职工进行集体郊游活动，加强了职工之间的沟通和理解，增进了大家的友谊，增强班组的凝聚力和战斗力。
安全的尽心人
胡怀明说，作为班长，要胸怀大局，心系车间安全，扎扎实实搞好搞好班组各项工作的同时，也要为车间为生产安全出主意想办法，共同把车间工作做好。在大检查大整治活动中，胡怀明主动提出了“办理闭塞时，防止机车误闯或误放机车进入闭塞地段，须增设防护牌”、“辙岔心的砂子对安全生产构成威胁，须清理并建立长效机制”等两条合理化建议，得到了车间管理层的肯定和采纳，尽到一个工班长应尽的责任和义务，受到车间表彰。近日，机车交路调整后，机车整备量锐减，职工收入减少，情绪多，他主动配合车间做好解释和思想工作，要求大家积极主动适应改革，越是在车少的时候越要提高作业标准，越是在困难的时候越要团结一致，安全不能出任何问题，确保了班组职工队伍稳定和安全生产。
单位：洛阳机务段
作者：张见有
电话：13937979826
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