【人物故事征集】为了那片深爱的装置――记齐鲁石化公司烯烃厂首席操作师于健
——题记世间情理，最打动人的就是爱。只要人人都带着爱和感恩去做事情，还会做不好吗？
中国石化股份有限公司齐鲁石化烯烃厂拥有一套年产能力80万吨的乙烯装置，也是我国的大型乙烯生产基地之一。这套装置生产的乙烯产品，是下游诸多装置生产加工塑料、橡胶等产品的基础原料，因此，乙烯装置又被誉为化工板块的“龙头”。
于健，就是驾驭这套龙头装置的优秀团队中的一员，目前在裂解车间担任工艺组组长的职责，同时也是裂解车间的首席操作师。
“怎么调整听于健的，有问题找于健。”
齐鲁石化公司拥有世界上首台也是迄今为止唯一一台三元制冷压缩机。经历了3次大规模改扩建，烯烃厂乙烯装置成为中石化系统操作难度最大、流程最复杂的装置。作为乙烯装置的“心脏”，各个压缩机组的操作难度可想而知。而于健，驾驭起来却得心应手。
“对工作，常怀感恩的心，我们就会体验工作的快乐。”于健是这样说的，多年来也是这样做的。
于健，是齐鲁石化公司烯烃厂裂解车间首席操作师。精湛的技术、娴熟的操作技能，让于健成为装置压缩机操作的行家里手。任何问题，在他那里都不是事；班组职工不论向他请教任何操作，他都会快速、准确给出解决思路和措施，脑子里如同装了百宝箱。
既然是世界首台，肯定没有现成的操作经验可以借鉴，大家都感觉三元制冷压缩机很神秘。因此，2004年，在三元制冷压缩机筹建伊始，各个班组都感觉这是个大难题、硬骨头，能否开好大家心里还不是十分有谱，也感到压力山大，时任二班班长的于健主动向车间请缨，承担起来了三元制冷压缩机的建设开车任务。
三元制冷压缩机开车只能成功不能失败，否则会影响全公司的正常生产。这么重的担子在肩上，让于健时时刻刻感受到了沉甸甸的压力。而在装置里的多年锤炼，也让于健有一股自信和底气，敢于接手这个新事物，敢于迎接这个新挑战。
在后来的建设过程中，只要三元制冷压缩机能进人的管线和设备，都留下了于健“到访”的足迹，他利用各种时间跟设计专家学习交流，不分白天晚上查流程、对参数，即便每天在高耸的换热器上爬上爬下二十多遍，也感觉不到累。正是因为前期建设过程中的努力付出，于健对三元制冷压缩机的每条管线都了然于胸，谙熟流程，精通每一个参数和异常状况调节。
三元制冷压缩机开车过程中，设计方美国鲁姆斯公司专家亲自坐镇指导，压缩机却是怎么也稳定不了，只要一开其中一个加热阀门，不是吸入压力高就是温度高，经常大幅度波动。当时，大家都不明白其中的原委。“我去现场再看看流程，肯定能有办法。”于健坚决地说。
果然，于健浸泡在现场，经过仔细研究，果断提出了关闭上述那个阀门并永不投用的操作意见。
一石激起千层浪。大家都质疑于健的结论，尤其是设计方专家。
于健就领着大家，在现场顺着流程，给大家讲解了操作中各个设备压力、温度如何变化以及导致问题出现的原因，生生给在场的职工上了一堂科普课，大家不禁为于健精湛的技术所折服。车间领导当场拍板：“就按照于健说的来调整。”
在三元制冷压缩机开车投用时，“就按照于健说的来调整”，这句话在烯烃厂风靡一时。因为，对三元制冷压缩机的掌握，无人能及于健。“那时候，只有我对三元制冷压缩机最熟悉。”言语中，于健很自豪。
时至今日，于健将三元制冷压缩机的调整思路慢慢地教给班组职工，在大家的共同努力下，三元制冷压缩机组调整很稳定。但是，每当装置负荷波动，三元制冷压缩机组操作遇到难题时，车间干部职工总是习惯性地来请教于健。在烯烃厂“有问题找于健”又成了操作人员的口头禅，于健已成为三元制冷压缩机组的专家。
“感恩我的老师和师傅同事，因为他们带我品尝知识的琼浆，叫我放飞青春的梦想，伴我共度快乐的工作时光，和我共克艰难和险阻。”
能够掌握这些精湛的压缩机组操作技能，于健把功劳归功于曾经言传身教帮助他成长的师傅和同事们。但是，如果没有自身的努力，又如何能品尝成功的喜悦？
为装置稳定运行保驾护航，于健心里就是怀着对装置的这样一种朴素之爱，为此甘愿挥洒青春、尽情抒怀感恩。
“你知道我是谁吗？在这里干活，必须听我的！”
在化工厂工作的人都清楚，对于装置承包商管理历来是个难题。不仅承包商的素质参差不齐，而且常常纠缠于各种人际关系，以至于发生不按程序施工、不按安全规范施工的现象，给装置安全生产带来很大隐患。
而于健负责的装置区域因技术改造等原因经常需要施工作业，与承包商施工队伍打交道，在施工作业许可证上签字，成了于健的日常工作之一。
“于健很严厉，但是很讲理。”这句话是所有和于健打交道的承包商共同的感悟。
“我们能做的就是做好安全监护，提供好的施工环境。按理说，施工衔接、设计、材料、脚手架搭设等是否合规并不是我们所应负责管理的，但是一旦施工队在这些环节出现任何不规范或违章，因为这是在装置现场施工，安全上出现的一点隐患，都会给生产带来威胁，因此，我作为直接作业环节的一名管理者，必须把安全施工各个方面管起来”。
最让于健感到无奈的是，这些承包商似乎都牛气得很。
“你知道我是谁吗？我们是工程科介绍的！”
“我的同学是谁谁谁！”
这是于健经常听到的各种承包商的开场白，好像关系都很硬，其潜台词是，赶快在作业票上签字，让我们赶快施工。
对于这些急于赶工期，在安全规范上有瑕疵的承包商，于健应对起来也是毫不含糊：
“你知道我是谁吗？在这个区域，我说了算！”
于健说这话时的那股牛气和硬气，就好像国家安全监督总局局长是他同学似的，那些想省事的承包商，不得不按照他的要求，把安全施工防护措施预先落实到位。
于健的严，并不是无理卡着承包商不让施工。对不符合安全规范的因素，他亲自跑到现场，指导承包商一起查找并整改，整改到位之后，痛快签字。
“干工作，都要讲规矩，按规定走程序”，于健坚持“我保证你安全，你保证干好活”的原则，要求承包商做好自我防护、落实安全措施。在安全管理中，于健就是这样敢于唱“黑脸”。
于健负责的分离工艺组各区域施工作业点多面广，现场监护工作压力大。他不等不靠，内挖潜力，合理安排监护人员，严格执行现场作业的各项规定，保证了装置安全生产和现场施工作业风险受控。同时，加强对施工人员的管理教育，坚持进行施工前和施工过程中的“安全喊话”，随时纠正、制止违章行为，实现各项施工安全有序进行。
去年，装置上有个工艺塔的防腐保温项目交给了一个施工队负责，和这个施工队打过交道的人都知道，野蛮施工、经常不听从指挥是这个队的标签，人称“野人队”。
于健知道这次又遇到了一块硬骨头。
从“野人队”第一天来到装置现场，于健就和他们说：“你们的名声如何，也不用我多说。这次施工时间长，也是你们挽回声誉、树立口碑的绝佳机会。你们想好好干吗？”
“当然想。”施工队的回答。
“既然如此，那我们就好好配合，我保证你有效施工时间。你必须好好干活，比如，塔顶拆保温除锈，必须随时装袋子；搭脚手架材料必须合格；不允许高空抛物，当天的施工必须做到工完、料净、场地清。”
在于健的引导、指导和带动下，施工队伍心甘情愿地和于健配合，因为信任，施工队用的材料都愿意和于健讨论，征求于健意见。严格施工，做好各项安全防护措施。慢慢地，无论是第三方监理还是齐鲁公司、厂里等各级的安全督察都很满意。在多方齐心协力的共同努力下，这个工艺塔防腐更换因管理到位、施工规范，被评为齐鲁公司样板工程，得到了公司、烯烃厂各级领导的一致认可。
施工结束后，果如于健所言，“野人队”的施工管理也明显地跃上了一个大台阶。
“带着一颗坚定的心，前行才更铿锵有力。”于健在现场施工方面，坚决果断，承包商提供了良好的施工作业环境，既有人性化，又有严格要求的不讲情理。他不忘初心，用对装置的一片爱心为安全生产保驾护航！
爱，就是坚守与希望
于健是典型的齐鲁公司二代子弟，爸爸就在齐鲁石化的机修战线上奋斗了一辈子，从于健在公司技校学习开始，他就对老一辈齐鲁公司那种创业敬业精神和优良传统耳濡目染，受到父亲的熏陶，于健严谨、细致，对工作精益求精。在于健的言谈行为中，处处都能感受到他对齐鲁公司那种感恩、那种质朴的爱，满满的都是情。
“咱总要对得起这身齐鲁蓝工装，总要让胸前的党徽熠熠生辉吧。”于健笑着说。
作为一名基层党员，于健年复一年、日复一日，始终认为自己是班组操作员，用他的话就是离不开现场。多年来，只要是他负责的区域，他都对现场的管线、阀门了然于胸，因为他爬遍了所有的管线，而且，他还有个习惯，只是要他爬过检查过的管线阀门，他都会用记号笔划上记号，写上确认日期，并签上自己的名字，对于关键管线阀门，他还会标注上操作要点，这大大方便了现场操作员的工作，基层操作员都夸赞于健是好样的。
今年3月份，于健喜得小儿子，在家休产假。有一天，突然接到了车间电话，说是有一个漏点无法处理。半个小时后，于健准时出现在装置现场，心无旁骛地组织查漏点，直到隐患彻底消除。
因为深深爱着这片装置，于健总能把本职工作干得精彩、出色。2016年，在于健等同志的共同努力下，齐鲁石化乙烯装置全年生产乙烯870875吨，创出该装置投产30年来最高纪录。
于健的名气越来越大，许多荣誉也就接踵而至，先后获得中国石化技术能手、齐鲁石化公司劳动模范、齐鲁石化先进职工等荣誉。
“成绩是大家一起努力干出来的，唯独把荣誉给了我。”面对荣誉，于健很谦虚，“我很珍惜我的工作平台，这里有我父辈洒下的智慧和汗水，干好自己的活，快乐工作，快乐生活，一切都会很好的。”（于华）
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