沈煤集团红阳三矿党委：让“老实人”有干事创业的舞台
让“老实人”有干事创业的舞台，如今不再只是口号，更落实在了沈煤集团红阳三矿党委2017年的领导干部考核工作中。该矿党委以公司“两会”精神为指导，紧扣安全、创效、稳定、提素等重点工作，大力加强基层领导班子和领导干部管理工作，实行“3+1”绩效考核模式，每季度进行一次考核，前三季度考核为定量考核，第四季度考核为定性考核，综合全年四个季度考核情况，在量化考核基础上进行定性分析，形成年度综合评价意见。
为做好全年考核工作，该矿党委进一步完善考核方案，成立考核工作领导小组，合理设置考核内容，明确考核标准，优化加权项目。特别突出抓好干部“德”的考核评价，根据中组部《关于加强对干部“德”的考核意见》精神，制定考核评价办法，综合运用民主测评、干部述“德”、12项反向测评等方法，围绕“德、能、勤、绩、廉”，及工作作风的现实表现，重点了解干部品德（政治品德、社会公德、职业道德、家庭美德）、能力（推动执行、团队建设）和业绩（工作绩效、协同成效）等三个方面八项内容。大力选拔那些实干不怕苦、用权不谋私、办事不图名的“老实人”，真正把政治上靠的住、工作有本事、作风过的硬、群众信的过的干部选拔到各级领导岗位，在全矿营造重德、立德、育德的浓厚氛围，用好导向促成好风气，用好风气营造好环境。领导班子和领导干部考核结果与表奖激励、评先选优、干部管理使用等挂钩，考核结果作为干部能上能下和整治不作为、不担当问题的重要依据。
按照计划安排，四月中旬，全面启动一季度基层领导班子和领导干部考核工作。考核前，召开预备会，进行动员和部署，各考核小组在该矿党委的统一领导下，严格考核流程和操作程序，在不影响矿井安全生产的基础上，利用一个月时间，对全矿采煤系统、掘进系统、通防系统、机电系统、后勤系统和洗煤系统，分时间段进行民主测评、绩效考核、考核评估、集中教育，突出政绩，找准问题，总结好的经验做法。
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