工行晋中榆社支行首季开门红劳动竞赛成效显著
2017年一季度，晋中榆社支行认真贯彻落实省、市分行首季开门红劳动竞赛会议精神，以高度的责任感和使命感，紧紧抓住一季度的有利时机，全行总动员，多措并举、环环紧扣较好完成各项工作任务，其中：机构日均存款、资产20万元以上个人客户净增、融e行、融e联、健支付、信用卡发卡、实物贵金属多项任务完成率排名全市第一，良好的开端是成功的一半，为全年工作任务的完成奠定了扎实的基础。一、营造“贡献者为本”氛围。以企业文化为引领， 紧紧围绕全行的中心任务，积极推进企业文化建设和弘扬社会主义核心价值观，利用业余时间组织开展员工才艺比赛、趣味体育比赛、学雷锋爱心捐助、评选全国金融五一劳动奖状、奖章等系列活动，寓教于乐培养员工积极向上、勇于拼搏、无私奉献的精神。把依靠人、培养人作为出发点和落脚点，让员工在发展中当主角，积极搭建实现自我价值平台，助力职业生涯发展，树立正确的用人导向，努力为员工创造实现自我价值的发展空间，使每个人的才能充分发挥才出来，使“贡献者”有地位、有实惠、有前途、受尊重，极大调动了员工的积极性。
二、加大优势产品宣传。充分利用网点LED、信息发布、自助设备、折页海报，动员全行员工利用“微信朋友圈”、深入开展“六进”活动，开展立体强势宣传，使广大客户知晓我行多样化的拳头产品和首季开门红各项优惠活动，极大提升了客户的受众面和我行的影响力，取得了事半功倍的效果。
三、立体精准营销。部门营销与全员营销紧密有机结合，让全体员工都成为产品的使用者和推广者，人人头上有任务，发挥各自的优势营销，大堂经理定期进行经验分享和交流学习，从实际出发量体裁衣积极为客户提供最佳的产品和服务，用真诚细致的服务让客户感到受到尊重不断增加回头客。客户经理找准定位走出去挖掘客户资源、细化目标对存量客户进行回访引导，提升客户活跃度，唤醒休眠客户。
四、及时调整营销策略。每项任务指标指定专人负责每日进行关注，每周召开分析会，分享成功的经验。紧盯目标任务、把脉存在的问题、密切关注市场动向，知己知彼、集思广益、群策群力及时调整营销策略，确保了任务的完成。
五、加大鞭策激励力度。硬性任务与弹性任务相结合，根据难易程度对每项产品进行合理计价，实行“红黑榜”管理考核，定期将任务完成情况进行公布及时兑现，在全行营造你追我赶浓厚的营销氛围，促使每位员工克服自卑思想、找差距、走出去积极寻找切入点和突破口。
来源：黄河新闻网 感谢分享，建军老师太给力了！ 祝建军老师周二愉快！ 希望建军老师一如既往的支持我的工作！
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