QHSE员的成绩单
4月24日上午，中国石油管道局工程有限公司第四分公司预投产分公司的QQ群里赫然发出QHSE管理人员绩效公示表，9名安全员、7名质量员的4月份工作内容及评分情况映入眼帘。难道是将QHSE管理人员的绩效考核由季度考改为月度考了？面对疑问，预投产分公司安全总监于志国给出他的答案，那就是“干多少活量化，干的怎么样积分，考核结果好岗位升级。”
原来，早在2015年，预投产分公司为解决安全员成长通道不畅的问题，试行了“安全员分级管理”的制度，用这一有升有降的评分管理办法调动一线安全员的工作积极性。在中缅国内段干燥项目中，作为安全员的何斌，迅速由“机组级”成长为“部长级”，奖金系数也由1.0升至1.2，项目的安全管理水平随之迅速提升。何斌曾感慨地说：“分级管理，公平竞争，量化考核对我的成长是种鞭策，也让自己看到了安全员的成长空间。”
“分级管理”的试行，带来员工个人和项目运行的“双赢”局面，使预投产分公司领导坚定了分级管理的信心。
2017年，管道四公司“五定”和绩效考核的要求下发后，结合相关要求，预投产分公司升级了“分级考核”的标准和执行表单，进一步明确了目标分设置与得分评分标准。其中，目标分设置更加量化具体，除明确工作内容外，以工作时长作为目标分增减的标准之一，使执行表单更加贴近QHSE管理实际，分值也更加客观科学。
同时，为培养QHSE后备人才，升级后的分级考核制度将兼职人员也列入考核范围，年度累计得分将作为兼职人员参与QHSE人员培训和取证的界定依据，从而使QHSE人才梯队搭建更为合理。
管理一小步，提升一大步。小小的一张QHSE管理人员绩效公示表不仅促进管道四公司预投产分公司项目安全质量管理水平的整体向好，更让基层管理人员综合素质得到大幅度提升，可谓一箭双雕。
作者：朱玉琳 欢迎投稿
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