济三矿内部市场化精益管理激活企业内生动力
济三矿坚持把内部市场化管理做为降成本增效益的重要推手，着力打造“五精六合四升级”模式，用市场化管理传导市场压力、挖掘内部潜力、激活内生动力，有力地提升了矿井经营管理水平。今年一季度材料费节支410万元，修旧利废完成率为106%。
该矿构建“市场主体精简、要素市场精细、岗位核算精效、基础体系精准、结算数据精确”的“五精”管理模式，健全完善与六大支撑体系的“配、符、接、谋、辨、融”的“六合”工作，持续提升矿井市场化运行质量和水平。将原有29家二级市场主体，精简合并到19家，确保市场主体精简。强化定额、价格、计量、结算管理等基础管理工作，确保基础体系精准。完善二级市场全成本要素结算体系，强化三级市场经营核算，将各项经营指标分解到班组，实现区队对班组、班组与班组之间可控费用项目的层级管理，做到结算数据精确。
该矿深推物资供应、修旧利废、工程施工、机电设备租赁、电力等10个要素市场，实现要素市场精细化。扩大结算范围，除年功工资外，内部市场化工资占个人收入的90%以上，工资结算准确率达到90%以上，市场化结算结果是工资分配的唯一依据，做到岗位核算精效。将原由外委的购置、加工、维修、工程等项目，通过市场化模式竞拍施工，变购置为自行加工、变外委为自行施工，最大限度降低成本费用。在科室内部试行工资全浮动分配，激活岗位增值效能。实施绩效收入联挂考核机制，强化动态检查、过程督导，促进内部市场化建设水平持续提升。
该矿设立奖励基金，对完成修旧利废创效指标的单位实行阶梯奖励，超出指标比例越高，奖励幅度越大，实现“要我干”为“我要干”。修旧利废品种范围由35项增加到180项，对回收队、机厂等单位，计件考核，依据维修工作量结算单位工资收入。对回收上井的旧锚杆、旧钢管等废旧材料，回收单位全部分拣，交加工单位优先使用旧材料，去年共加工废旧材料120吨。对无法修复的材料，采取以旧换新、以物易物等方式实现变废为宝。“星火”等创业团队发挥技术优势，围绕电气维修、焊补维修、加工制作等方面，开展拉线开关、超声波液位计、变频器等材料设备的自主维修工作，去年创效50万元。（李苏华） 一天的主题可真多啊。
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