四川广旺能源集团：力争用2到3年时间，建成80%以上“六好”班组
日前，四川广旺能源集团公司召开的班组建设推进会，该公司采取“九抓九重”工作措施，以创建“五化五强”班组为方向，切实推进“六型”班组创建，力争用2-3年时间，全公司建成“六好”班组达80%以上。抓创建、重目标，努力营造班组建设氛围。该公司以认真落实“重建设、抓创建、提绩效”的工作思路，切实推进班组建设工作。重建设，围绕提升班组建设规范化、标准化、信息化、科学化水平，完善机制，找准路径，加大投入。抓创建，把“六型”班组创建作为有效抓手深入推进，在发展中创新，在推进中深化。提绩效，以保障安全生产、提高设备完好水平、优化经济技术指标、增强全员能力素质为重点，把“提升绩效”作为班组建设的核心目标全面落实。
抓宣传、重文化，打造敬业奉献班组文化。该公司通过大力弘扬改革创新的时代精神，培育个人愿景，加强爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的班组文化建设，制订和完善职工行为规范，推行与传播班组团队文化，塑造班组良好的团队形象，形成强大的凝聚力和感召力，为班组建设和员工成长进步提供精神动力。
抓统筹、重制度，落实班组建设主体责任。建立公司、二级单位、基层队（车间、科室）三级班组建设责任体系，明确班组建设归口部门，职责和目标任务，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
抓学习、重培训，建学习型班组员工队伍。该公司将班组长培训纳入工作计划，每年集中培训一次，培训时间不少于20课时，调整培训教程，使其达到“生产上会干、组织上会管、经济上会算、思想工作会做”的要求。扎实开展好岗位练兵、技术比武等活动，激发员工学习业务技术知识的积极性。
抓现场、重管理，推进班组安全生产工作。该公司把班组建设重点放在生产现场，强化执行力。通过扎实推进班组安全生产，形成组员保班组、班组保连队（车间）、连队（车间）保矿（厂）、矿（厂）保公司的安全生产格局，推动公司安全生产持续稳定。
抓考核、重激励，充分调动班组长工作热情。该公司把班组建设与绩效考核挂起钩来，针对实际情况，制定奖惩措施，发挥经济杠杆作用，提高班组员工责任意识。通过严格奖惩，提高员工遵章守纪的主动性、自觉性。同时，制定优秀班组长外出考察等激励措施，让班组长有想头、有奔头，促使班组长在工作中奋勇争先，有效改变员工不想当班组长、班组长难找的局面，形成人人争当班组长的良好氛围。
抓选拔、重程序，选配好车间连队班组长。该公司把班组长的选拔、培养、使用作为安全生产管理的一项基础性工作，把班组长纳入单位人才培养计划，在机制、政策、管理上营造出优秀班组长脱颖而出的良好氛围。充分赋予班组长安全管理、生产组织、考核分配等权利，同时把安全生产的责任交给班组长，做到责、权、利相统一。
抓竞赛、重实效，切实开展班组竞赛活动。坚持开展好班组安全风险评估活动，通过班组安全教育，提高全员安全意识，自觉按照“安全第一”指导思想的硬性要求干好岗位工作，确保班组安全工作良性发展。搞好班组劳动竞赛活动。制定每班工作计划和任务目标，想方设法解决好影响、制约生产的问题，加强劳动组织，提高单产单进水平，努力超额完成各项生产任务。
抓六型、重创新，打造好六型班组新格局。公司以重点打造好以“学习进取型、质量创优型、技术创新型、本质安全型、管理效益型、和谐聚力型”为主要内容的“六型”班组创建，形成班组“基础管理好、安全质量好、成本控制好、任务完成好、技术攻关好、团队建设好”“六好”新局面。（蔡红军 戚彪） 感谢宝红老师关注 学习！问好！
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