安全的堡垒 瑰丽的画卷
安全的堡垒 瑰丽的画卷——中铁上海局上海大机段强化安全文化建设纪实如何把安全转化为适合企业的安全文化，使之在大修生产过程中促进安全生产，为企业保驾护航呢？中铁上海局上海大机段加强安全文化建设，把安全文化建设成为野外机械化大修、维修施工安全的堡垒，形成了独特的文化魅力，确保了职工切身利益和生产工作顺利进行。
安全文化全员化 “该段通过安全文化建设与安全管理、思想政治工作和党支部‘安全屏障’工程有机结合，充分发挥安全文化的凝聚导向、激励约束和协调融合作用，增强职工与企业同呼吸、共命运的责任感和团队意识。”段党委书记李京说。
该段年完成野外机械化线路清筛600余公里，线路捣固10000余公里，道岔捣固5000多组，钢轨打磨8000多公里，钢轨探伤12万公里多，存在施工项目繁杂、点多线长、工作量大、环境复杂、部分从业人员业务技术素质低等诸多不安全因素。段领导就把建立稳定的生产秩序，作为工作的重中之重来抓，积极营造符合自己特点的企业安全文化，把安全与生产、安全与质量、安全与效益作为企业生存与发展的思想保证，引导职工学安全、学规章、学技术，形成人人讲安全、人人懂安全、人人保安全的浓厚氛围。
春运结束后，段党委自2月20日开始，组织8名职工组成安全宣讲小分队奔赴京沪线、陇海线、合九线、宣杭线等7大干线26处野外机械化集中修、维修施工场地，对一线职工进行安全技术知识、家庭生活安全知识、安全生产规章制度等内容的面对面宣讲教育，强化职工安全“日学一事例”、班前检查思想、班中检查质量、班后检查标准的“三检制”，做到宣传安全文化日常化，营造安全文化氛围阵地化，建设安全文化全员化。
安全管理规范化
“我们通过潜移默化的安全文化教育和安全文化环境影响，让职工真正把确保安全生产转化为干部职工的一种内在需求、一种人生觉悟、一种自觉行为。”段长束永正这样说。
该段以安全文化建设为导线，根据现有的管理模式与实际的工作状况，制定了“盯、抓、严”三字管理办法，即：盯死关键岗位、抓实管理制度、严格作业标准，从而形成有序高效的安全管理工作运行机制，使安全管理走上了规范化、制度化的轨道。针对现场多个专业工种，交叉作业复杂的安全状况，他们对关键岗位、关键作业、关键时间、关键人员进行全过程监督盯控，发现安全生产薄弱环节，及时进行督促整改。
机械化清筛施工四队整养工班是全段68个班组中一个普通工班，已经实现连续30多年安全生产无事故。工长曹纯伦曾是济南铁路局劳模，他坚持从加强职工队伍建设入手，一手抓安全生产，一手抓全班职工的综合素质，全班实行严格的岗位教育和安全责任制考核，使职工队伍的安全素质得到提升。
安全保障班组化
“通过建设安全文化，安全生产的意识已经渗透到每一名职工生产工作中，贯穿在了安全生产的全过程，职工能够主动放弃不安全的做法，杜绝惯性违章，自觉关心他人和自身安全。”段党委副书记、纪委书记范和李说。
安全工作的落脚点最终在落实到班组，落实到个人。在安全文化建设中，该段重点抓好班组安全文化建设，确立了班组安全文化建设理念，在全体干部职工中树立一个正确的“价值观”。现年48岁的老职工王贤强，任职班长18年，先后干过人工大修清筛、线路综合维修作业、大机配合清筛施工、小型液压捣固、机械化施工配合等诸多工作，岗位几经变化，但他每次都能快速融入角色。据不完全统计，王贤强在生产一线工作22年间，共发现并消除不安全隐患近200多次，多次受到表扬，他对安全文化的理解让人耳目一新：“安全是一种观念，安全是一种意识，更是一种行为。”
在安全文化建设中，他们还注重对安全危险源的辨识。2017年春季集中修伊始，11个野外机械化施工队（车间）党支部都专门组织有关人员对全段30多处施工危险源点进行危害辨识，根据危险源点的危险程度，在每一处都张贴或悬挂安全警示标志，时刻警示着每一名干部职工注意安全，有效保证了作业人员安全及行车安全。（杨军）
中原油田：为安全注入“软文化”■初为平
3月2日，在河南中原油田采油二厂85号计量站，职工李伟在上井前不由地回头看了一眼小站里的全家福，其中一张是他和妻子、孩子在一起度假的幸福照片。照片下边是他的妻子亲笔写给他的话：李伟，我和孩子虽然不在你身边，但我和孩子都一直牵挂着你，为了我们这个小家，你一定要高高兴兴上班去、平平安全回家来。面对妻子的笑脸和天真无邪的孩子，他再一次检查了自己的穿戴情况，这才信心饱满地地往井场走去。
这个场景是中原油田采油二厂安全文化建设的中的一个小插曲，正是由于有了这众多的安全“软文化”的大聚合，才成就了中原油田采油二厂安全生产上的良好业绩。
筑起一道“防火墙” 安全文化是搞好安全生产的前提，在该厂采油管理一区，安全生产逐步形成了有制度、有载体、有活力的格局，使安全文化为安全生产筑起一道“防火墙”，让广大职工不断夯实安全生产的主题，从内心接受和喜欢这种充满亲情的载体，从“要我安全”到“我要安全”的转变。
在采油二厂采油管理一区收油班，这俨然已经成为了共识。前段时间，笔者身为原油押运员在指挥倒车时，按照操作规程应该站在车辆的左侧进行指挥，等车辆倒好后再进行卸油操作。哪知，当时我为了盲目赶工作进度，竟然图省事站在车后部。司机王艳杰从倒车镜里没有看到我，加起油门往后倒车。等我看到车辆时，车辆距离我仅仅有一尺的距离，后面就是卸油池，我恨不得钻进卸油池里，但是面对钢丝网却无可奈何，我一时害怕变得六神无主，这时，安全监督员王志伟正好在我身边，他看到后从车右侧猛地伸出一脚，将我揣到了车辆的另一边，从而免救了我的生命。
从那以后，这道安全“防火墙”才真正为职工架起一道亲情的“高压线”，这条“高压线”包含着对广大职工的无限关爱和帮助。譬如说，职工在工作中有无心理焦虑和急噪？家里还有哪些困难需要组织帮助？班组和同事之间的关系是否融洽等。班组里切实凸显亲情关怀，加强和职工的沟通和联系，及时解决职工的疑、难、焦点问题，让职工感受到了组织的关心，保证了职工高高兴兴上班去，平平安安回家来。
人文关怀暖我心 该区党委一致认为，要想弘扬让安全文化，唱响安全文化主旋律，就必须解决困扰职工中的难题，这是搞好安全文化的前提。
由于该厂管理一区距离厂部9公里之多，位置偏僻，交通不便，信息闭塞 ，生产，生活环境相对来说比较艰苦，大部分职工都居住在职工公寓，除了每日重复的一线工作外，就是面对单位、宿舍、食堂三点一线的定式生活，职工文化生活非常单调，大部分职工都是在宿舍里上网消磨时间，为了更好的服务于企业职工，进一步丰富大家的业余文化生活，缓解来自工作、生活等各个方面的压力，鼓励大家多元发展，把学习业务技术放在重中之重的地位，从而为企业培养出一批一专多能的复合型人才，更好的促进企业持续有效和谐发展，该厂党委深入基层、深入一线，经过认真的调查走访以及民意测试，针对职工生活单调，乏味等不良现状，通过厂党委集中帮扶，不断加大资金投入，不定期请中原油田歌唱唱团来慰问演出，歌唱团不定期的编排时下最新的曲目，以讴歌职工“学技术，练本领”为主旋律，充分体现了当代石油人的“正能量”形象。同时，该区不断加大投入，重新为职工配备了生活和健身设施，美化了班组工作和生活环境、并配备了空调和饮水机，其稳馨、舒心的工作环境使偏僻的管理一区重新焕发了生机，就连职工子女也享受着亲情的稳馨和无私的关怀，该厂管理一区党委明确规定，对职工子女考上重点大学的考生，可以享受1000元的奖学金，区党委负责人亲自到家里进行祝贺，这钱虽然不多，却代表着 区党委的一份真情和关心。安全文化溶入到安全生产中，处处洋溢着安全文化底蕴，“管理疏忽隐患在，违章违纪事故发”，“一年四季春夏秋冬，安全意识永记心中”，“忽视安全一秒，造成痛苦一生”，这些安全警句随处可见，职工自己提炼出的安全警句，自己的印象最深刻。
安全隐患大讨论 安全是我们的价值观念、思维模式、风俗习惯等方面的行为组合；文化则是我们创造物质财富和精神财富的表现总和。二者在企业创新安全文化中相辅相成、不可分隔。
为此，该区把安全文化放在工作的将安全文化融入到职工心中，让职工的“金点子”在安全文化中闪光，充分调动职工搞好安全积极性，彻底改变以前“单口说相声”的尴尬局面，使更多的文化因素投入到安全文化中。将每个周一的晚上列为安全文化讨论日，是这个班搞好安全生产所实施的具体步骤。周一晚上，大伙利用这难得的30分钟时间，可广泛进行交流和讨论，认真查找安全隐患和生产所存在的不良因素，让广大职工在安全中唱起了“主角”，而领导则成了“速记员”。这种“职工点菜，领导付钱”的安全方式，极大地调动了职工参与安全文化的积极性。“安全文化大家谈”已经深入人心，已经成了周一安全活动的有效载体。截止目前，累计检查出各类安全隐患90多起，从而为安全生产打下了坚实的基础。
浓浓的文化气息，渗透进了安全生产中，安全和文化相交织，使关注安全和生命成了最重要的载体，而以人为本和不断创新安全文化不能只停留在口头上，更要落实在具体的实际工作中，成为他们永远不变的宗旨。
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