铁运处：精准耕作内部市场化市场“责任田”
铁运处以内部市场化建设为手段，运用价格杠杆管理体系，深挖内部经营潜力，有效调动激活内部管理中各个环节的新活力和岗位价值创造新动力，精准耕作好内部市场化市场“责任田”。
该处围绕二季度生产经营目标，组织开展“企业渡难关，我们怎么办” “四转四提”、“两学一做”大讨论活动，利用班前班后会、职工大会、微信平台等，大力开展形势任务教育，宣贯内部市场化建设理念，引导干部职工树立市场意识、改革意识和效益意识。教育职工树牢“效益决定工资”、“省下的就是自己的”市场意识，营造内部市场化持续运作的良好氛围。
该处建立人力资源、运输服务、安全隐患等三个交易市场，及时调整价格、单体、汇总等各项指标，使其更科学、更易操作，提高内部市场化建设的针对性和有效性。坚持“抓深化、抓规范、抓运行”的工作步骤，以定额、价格、计量、结算为基点，细化深化内部市场制度体系和基础价格体系建设，先后增补修正“日清日结、班清班结、价目微调”等办法文件7个，建立了内部市场化管理运行保障体系和支撑体系，减人保效工作平稳进行。
该处做细班组岗位三四级市场主体建设，深化班组全成本经济核算、促进班组之间、班组与个人之间内部的市场化运作进程，不断健全班组、岗位和工序定额标准，内容包括班组结算、绩效考核、收入分配等明细，将生产任务、安全质量、奖励指标等以文本的形式下达给各班组核算，使各班组工作量化、价格明确，价格高低倾斜险、难、脏、累工种岗位，保证职工多做多挣，多劳多得，形成了你争我抢找单做的正风气,真正形成“人人都是经营者，岗位都是利润源”的经营机制。（张宝林）
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