济二矿“五步”预控拧紧“安全阀” （4.25）
济二矿着力构建安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，创新实施“控、报、减、核、管”“五步”隐患风险预控法，将内部市场机制融入安全风险评估和隐患排查治理工作中，坚决把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故之前，确保矿井安全高效发展。
该矿创新安全管理模式，精心设计制作了100个岗位的安全质量风险评估单，评估考核内容直接与岗位绩效考核挂钩，根据岗位隐患排查结果，依据隐患危害程度和处理难易程度，选取部分危及人身安全的隐患，赋予不同的分值，岗位工每发现处理一条隐患给予奖励，对应排查而未排查出隐患的岗位工给予处罚。
在“停、想、评、定、做”“五步”安全风险评估的基础上，该矿同步创新实施了“控、报、减、核、管”“五步”隐患风险预控法，即控制危险源点产生隐患、上报一般以上风险隐患、逐级消减上报隐患风险、对隐患风险控制进行考核、实现隐患风险闭环管理。岗位工持岗位安全质量风险评估单，在交接班期间和班中进行安全风险评估，对排查出的岗位隐患评估出风险等级，能自行消减的低风险隐患要立即消减，不能自行消减的一般及以上风险隐患上报当班工班长，并记录在岗位“五步”安全风险评估及隐患排查治理双重预控记录本中。对岗位工上报的一般及以上风险隐患，由班组长组织本班组人员进行整改，对本班组不能自行整改的隐患上报单位值班人员，由单位值班人员记录在隐患排查治理台帐中作为C级隐患，由单位负责人组织进行整改。对于单位不能自行整改的隐患上报给分管业务管理科室作为B级隐患，由分管业务管理科室或分管领导组织进行整改。分管业务管理科室或分管领导组织整改不了的隐患作为A级隐患上报给矿或煤业公司协调整改，如果出现重大风险隐患立即停产进行整改。该矿进一步加大现场监督检查力度，安监处管理人员、跟班安监员每到一个作业现场和岗点，按照“双签字”要求，根据风险评估结果与现场实际相对照，查出评估过程中“有隐患不处理、不记录或记录不真实”等问题，在岗位工“五步”双预控记录本上必须认真进行填写、签字，并在本人安全风险评估写实本上同步进行记录、签字，确保有效管控危险源，杜绝事故隐患的发生。（石新民）
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