【人物故事征文】老实本分的“领头羊” ——记重庆能源集团
老实本分的“领头羊”——记重庆能源集团松藻公司“五十佳”班组长冯庆林
“我没得好多文化，也没有好的管理经验，但我觉得要管理好班组，班组长最重要的一点就是要严守本分，所有工作都必须按照规矩办，相信工友、尊重工友，才能够获得工友的认可和支持，才能够带领工友安全顺利完成工作任务……”重庆能源集团松藻公司2016年度“五十佳”班组长——打通一矿掘进一队生产二班班长冯庆林每次与别人交流班组管理的心得体会，冯班长都显得非常谦虚和低调，也总爱说老实话。
定班规，工作推进有保障
现年42岁的冯庆林认为，抓好班组建设、抓好安全生产的前提是看班组有没有一个科学合理，全班工友认可支持的班组管理机制，只有用制度来约束和保障，各项工作开展才有标准和方向。
“严格按照质量标准化施工，不做不合格产品；细心组织生产，服从工作安排。”这是生产二班9名工友对工作质量的认识和承诺，也是该班班组管理制度的缩影。年初，冯庆林就组织工友召开座谈会，听取和收集班组工友的建议，制定了班组公约、现场管控、文化活动等班组制度。同时，每月结合实际对制度进行修订和完善，确保制度的针对性和有效性。
“全都拖家带口的，上有老下有小，只有在安全的前提下完成生产任务，挣更多的钱，才能让自己和家人幸福生活。” 冯庆林时常对工友说。在他的眼里，班组工友都是他的好弟兄、好朋友，是抓好班组建设以及安全生产工作的坚强后盾。冯庆林告诫工友一定要守纪律讲规矩，不管是谁违反制度都必须按照制度逗硬考核，他绝不会心慈手软留情面。
传技能，倾囊相授有良方
冯庆林所在的掘进一队掘进生产采取综掘工艺，对员工技术要求比较高。员工操作综掘机对巷道两帮及顶板修割的掌握十分关键，操作稍有失误就有可能伤及巷道顶板和两帮壁，加大支护管理难度，不但费时费力、浪费材料，还有可能留下安全隐患。
去年3月，该班综掘机司机李明对综掘机操作不当，导致巷道两帮不是割大了就是割小了：割大了后，架钢梁支护时帮上空度大需要填木料，费时费力又浪费木料；割小了后，没法架料，需要修帮，劳动强度大，影响推进度。工友们意见很大，要求换人。
“他又不是有意为之，以后在工作中细心点，慢慢锻炼就行了。”冯庆林耐心地与李明交流沟通，给李明讲解综掘机的操作技能、业务知识、工作诀窍。现场指导李明在割两帮的时候慢一点，以两帮架好的钢梁为巷道成型的参照物，综掘机割刀镶嵌割入帮壁20至30公分即可，这样操作割出来的巷道成形好，架料支护时在钢梁腿子后面填根排花棒或开块料即可，这样工作巷道成型好，省时省力又能保证架料质量。
在冯庆林的耐心指导下，李明的技术提高很快，工作效率大幅度提高。工友都说冯庆林有耐心、有方法、有技术，跟着他干就是有信心。
控现场，落实规章没商量
冯庆林认为，只有员工行为规范，才能够用从源头消除人的安全隐患，管控好现场安全。他认真收集工友建议，制定了班组员工行为规范特别规定：班组员工必须无条件执行上级及班组各项规章制度，如果违章作业被矿及以上人员抓获的责任人，扣责任人当班工分20%，同时，每次考核责任人工分100分。另外，对不执行“手指口述”安全确认的责任人按照违章性质进行考核。
起初，其他班组的员工都觉得冯庆林这个规定有点过火了，考核太重了，专整班组的兄弟伙，太缺乏人情味。“制度针对的是那些不听招呼的人，大家都遵守了，制度不就成为了‘摆设’嘛。” 冯庆林微笑着说。
该制度执行以来，全班工友没有一句怨言，人人遵守，其他班组员工都感到很奇怪。后来才知道，冯庆林为减少工友犯错的几率，同时推行了行为规范互相监督制：发现工友行为有违章趋向的时候，互相提醒制止，防范工友习惯性违章行为的发生；如果工友有违章违规趋势，一起工作的工友不提醒也不制止，工友违章违规了，按照情节给予随同人员一定考核。
在不知不觉间,班组形成了“自己的安全自己管，工友的安全我要管”的浓厚安全氛围，安全效果凸显。
在去年，该班组无违章、无受伤、无责任事故，该班组被评为了公司“五十佳”班组，冯庆林也被评为公司“五十佳”班组长。其他班组坐不住了，纷纷向冯庆林取经，让冯庆林成为了该矿掘进战线上的一位“名人”。
图为冯庆林在看图纸
图为冯庆林在填写班组长手册
图为冯庆林与班组工友开展活动
（作者：重庆能源集团打通一矿 胡明军） 老师写的不错，稿子用了哈
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谢谢老师支持。Re:【人物故事征文】老实本分的“领头羊” ——记重庆能源
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