鲍店矿党建工作项目化管理激发党支部建设活力(5.2)
常规+特色 定责+指导 激励+问责
鲍店矿党建工作项目化管理激发党支部建设活力
鲍店矿党委着眼于夯实基层党建工作基础，持续增强党组织开拓创新意识和创先争优积极性，大力推行实施党建工作项目化管理，全面推进“两学一做”学习教育常态化制度化，带动基层党建工作全面创新，为矿井闯关突围、逆势前行提供坚实组织保障。
“常规+特色”，坚持“项目创新”与“工作创优”相结合。这个矿党委将党建工作项目化管理分为基础规范项目、服务关怀项目、创新探索项目、主题实践项目和精品党建项目5个类别组织实施，制定了党建项目实施计划书和任务分解及推进进度表，明确工作进度和责任主体，确保基层党组织必须分月按质完成。要求各党总支、支部结合自身工作特点、任务目标和工作实际，围绕解决党建工作中存在的突出问题，广泛开展调查研究，找准基层党建工作项目化与中心工作着力点和结合点，申领1-2个“创新项目”， 探索实施互联网+党建、“党建+安全”、“党建+项目”、“党建+新媒体”等工作新模式，开发建立网上课堂、网络党支部、微信党小组、党员微讲坛等新阵地，作为本单位党建工作亮点突破，确保创新工作取得实效，推动党建工作在创新中不断创优，切实把党的组织优势转化为推动各项工作的强大合力。
“定责+指导”，坚持“夯实基础”与“重点突破”相结合。这个矿党委坚持扎实开展形势任务教育、“六增六做”、“五比五看五提升”、“三提两严一确保”等活动，巩固深化“两学一做”学习教育成果，夯实创新基础。把党建工作项目化管理作为创先争优破解难题活动的重要载体，渗透到安全生产、经营提效、暖心行动、队伍建设、和谐创建等各个领域，选准突破口，找准结合点，楔入切合点，截止目前共收到党建项目化管理立项56个。突出抓好项目的生成、实施、监控三个环节，党委审批立项的项目，各党总支、支部要落实第一责任人和直接责任人，明确具体职责和工作要求，建立《党建项目任务分解及推进进度表》，严格按照进度推进实施、持续改进。矿党委对各党总支、支部党建项目实施采取集中汇报、座谈交流、“跟踪式”检查、“手术式”剖析、“信函式”反馈等方式进行全程监督，随时掌握各党总支、支部项目实施进度和质量情况，对项目遇到的问题和困难及时反馈、及时排解，切实解决基层党组织在抓党建项目中“抓什么”、“不愿抓”、“不会抓”、“抓不好”等难题。
“激励+问责”，坚持“自我提升”与“共享转化”相结合。矿党委和各党总支、支部成立相应领导小组，通过定目标、定责任、定时限、定要求，进行目标管理、责任推进、过程督导、绩效考核，形成党委负总责、职能部门协 调指导、党员干部带头、党支部组织落实的“四位一体”工作格局。加强指导检查，将平时督查指导与年底考评相结合，把“党建工作项目化”实施情况纳入优秀团队考核，并作为年度“四强”党组织评选的重要依据。对特色鲜明、运作顺畅、机制完善、成效明显 的项目，矿党委将以经验交流或召开现场会的形式进行表彰并在全矿推广，努力打造矿井党建工作品牌。对组织不力、效果不好、组织和群众满意度较低的党支部进行通报批评，严格项目问责，实现党建工作由定性考核向定量考核转变，由“软任务”变成“硬指标”。（王伟）
页:
[1]