筑牢安全基础“防护墙” &
筑牢安全基础“防护墙”——重庆能源集团打通一矿班组建设纪实
今年以来，重庆能源集团打通一矿高度重视班组建设，把班组建设作为矿井安全生产、队伍和谐稳定的重要举措来抓，该矿创新管理，着力提升员工素质，规范员工行为，夯实了安全基础，激发了细胞活力，为矿井发展筑牢了一道安全基础“防护墙”。
加强组织领导，健全管理体系
为抓好班组建设，该矿成立了以矿长、党委书记为组长的领导小组，并安排专人负责落实班组建设的计划、组织、协调、检查、考评、安排等日常工作，为班组建设提供坚强保障。
该矿完善健全班组管理制度，确定了班组建设工作目标，建立了文化引领、组织、制度、安全管控、学习教育及培训等“五大”班组建设保障体系，并完善健全了员工行为规范、班组活动、班组长激励考核、班组帮扶等班组建设规章制度。形成了集引领导航、激励保障、评比考核、帮扶提升为一体的班组建设体系，为班组建设上台阶奠定了基础。
目前，该矿班组建设形成了主要领导全面抓、分管领导分专业抓、监管科室具体抓、专职人员时时抓、员工人人参与的齐抓共管局面。
加强知识培训，提高员工素质
为提高员工素质，今年，该矿开展了全员安全知识培训，内容包括法律法规、规章制度、事故案例，以及新工艺、新技术、新装备等，员工培训考试合格才能上岗。同时，该矿从专业、违章内容、类别等对员工违章性质进行明确，制定了《打通一矿员工违章行为认定标准》，印刷成册下发给员工，让员工学标准、知标准、守标准，抓好现场安全。
该矿党政领导每月组织开展员工“三违”帮教培训，让违章员工按照习惯型、侥幸心理型、疏忽大意型、冒险型、情绪型、蛮干型等违章行为表现给自己的违章行为定类型，帮助其查找短板，避免和杜绝违章。
在每周星期三，该矿领导班子成员、机关管理人员深入联保包保连队和班组开展安全座谈，倾听员工心声，收集员工建议，竭力解决安全生产中的问题。此外，该矿组织班组长交流座谈，鼓励班组长写班组管理经验、安全工作心得体会、分析安全环节等，提升班组长总结、思考、学习、管理的能力和兴趣。
今年以来，该矿组织开展班组建设交流座谈5次，举办各类知识培训26次，有2000余名班组员工在培训受益。
加强活动开展，营造浓厚氛围
为营造浓厚安全氛围，该矿基层班组定期召开班务会、开展员工星级评比、班组交流座谈等活动，该矿按照40元每月每人支付班组活动经费，提高班组员工参与活动、参与管理、参与学习的积极性。
该矿为激励先进，鼓励后进，每季度在无事故、无受伤、无违章、无Ⅰ类安全隐患、工程质量达到规划等级的一、二线班组范围中开展“优秀班组”和“优秀班组长”评比，评为“优秀班组”的员工每人奖励200元，评为“优秀班组长”的每人奖励400元。同时，该矿推出班组长津贴制及班组长晋升机制，激发班组长工作激情，营造比学赶超的良好氛围，促使班组长成长成才。此外，该矿每月召开班组建设工作会、班组长座谈，并通过电视、微信公众号、LED视频等宣传班组管理先进经验。
今年4月30日，该矿在公司体育馆隆重庆祝“班组长节”，为班组长每人发放了一件衬衣和领带，并对先进班组和班组长进行了表彰，让他们感到无上的荣光和自豪。
据悉，今年以来，该矿发放班组长津贴及班组活动经费在100万元以上。
加强履职督查，提高执行效力
该矿把2017年定为员工行为规范年，多举措、多方式规范员工行为，从源头入手抓安全。年初，该矿制定了“手指口述”安全确认执行标准，涵盖“采、掘、机、通、运、抽”等专业，包括绞车司机、信把工、电钳工等共计46个工种。并在一、二线员工中强力推广。同时，该矿推行员工整队入井制度、主动汇报制、更随检查制度等，以此强化管理，从细节、从习惯入手规范员工行为，促使员工养成好的安全行为习惯，履职尽责抓好安全。
另外，该矿制定出台了《安全履职考核办法》《违章违规管理办法》《员工预警（安全自律）管理办法》等，强化班组现场隐患排查及员工行为规范管理，夯实安全防线。
据悉，该矿为确保班组建设工作的有效开展，该矿成立了班组建设工作督查督办小组，对班组检查中发现的各类问题，对相关责任人进行追责和考核。
图为员工整队入井
图为班组员工安全学习
图为班组员工加工部件
图为该矿庆祝班组长节
（作者：重庆能源集团打通一矿 胡明军）
Re:筑牢安全基础“防护墙” ——重庆能源集团打通一矿班组建设纪实
请明军将图片和文字打包发邮箱：498538095@qq.com，谢谢！Re:筑牢安全基础“防护墙” ——重庆能源集团打通一矿班组建设纪实
好的，原稿已发老师邮箱，谢谢老师。
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