【跟帖983期投稿：用劳动创造价值】 小“能耐”创造大价值
小“能耐”创造大价值程占新
随着社会的进步和企业的发展，企业班组职工的劳动也大多告别了“蛮力”时代，特别是对班组长来说，更是步入了超级智力时代。以笔者所在的新汶矿业集团为例，班组长早已不再是五大三粗的传统煤矿工人形象，而是有着小“能耐”、付出脑力劳动的管理实战专家。也正是因为有了这些班组长们的默默劳动，才创造了企业的步步辉煌。
能掐会算，算出了安全生产。班组长为班组每名员工建立健全了安全绩效档案，以积分的形式，全面记录其安全上的动态表现，月度、季度、年度达到一定积分的，提供安全业务培训、停工拓展训练、交纳罚款现金、家属安全担保等处罚教育方式，让员工自主选择。同时，将积分情况作为月度、年度评选安全标兵的主要依据，不仅实现了从短期约束到长期控制、要我安全到我要安全的转变，而且让员工有了掌控安全的抓手，真正实现了自己的安全自己管。
能者为师，练出了技术能手。班组长根据每名员工的技术特长和个性特征，采用结对子的方式，开展标兵示范帮教活动，明确师傅、明确责任，制定培养计划，相互之间取长补短。一些班组规定，师傅每周至少抽查徒弟3次业务、学习和操作状况，达到当期考核目标的，奖励师傅200元，奖励徒弟100元，使师傅得到实惠的同时，促进班组整体战斗力快速提升。
能聚人心，带出了深情厚谊。班组长在班组工作中，积极营造团结友爱，相互关心、理解、支持的良好氛围，提升团队凝聚力。特别是一些班组开展了为员工过生日活动，在员工过生日当天，班组采取为其点播歌曲、送贺信等形式，用“家”的温暖感化人心，凝聚人气。
以上是新汶矿业集团班组长的三个小“能耐”，说其小，是因为这三个小“能耐”只反映了新矿集团3909名班组长的部分特点，他们还有善打硬仗、技艺精湛、自主创新等大本事。他们“能耐”虽小，但他们所创造的价值是无法估量的，是巨大的。 值得学习 惭愧惭愧，共同努力。 以小见大。好稿
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