【跟帖983期投稿：用劳动创造价值】只要勤劳那里也能创造财富
在煤矿，生产的产品主要是两样，一是煤二是煤层气，这两样都是在井下生产的，在地面所有的工作都是为他们创造各种生产条件服务的，不存在创造财富，但是在重庆能源打通一矿，有一个库管员，他用勤劳的工作，四年里在库房里也创造了价值一百万的财富，他就是采煤四队的库管员黄壮丽。黄壮丽，采煤四队团支部书记。2006年，井下的一次意外受伤，让他的脚变得不灵活，伤好后队部决定等他去管库房。他到库房后，看到库房里随意堆放的材料，不但不好找，而且占用位置，库房看起来也很零乱，有些材料被压在下面，还有可能被损坏。于是他组织团员青年开展创新创效活动，找来队里的一些报废材料，做了几排高2米、长四米的货架，每个货架分四层，将材料首先按类别分区存放，还给每种材料做好标签，名称和数量都进行了详细的标注。还根据井下的情况也制作了数个货架，放在井下工作地点用于存放材料，这样，每次找材料时，都能很快的找到，不但减少了员工领材料的时间，还有利于材料的保护。
他与队领导一起讨论，对原来队里制定的回收材料奖励办法进行了修改，对每种可回收的材料进行分类，定出相应的奖励工分，给每个员工建立回收台账，每月按奖励工分进行评比，给予前三名相应的100元、80元、50元的再加奖。黄壮利说，过去员工不愿回收材料，主要是奖励太少，进行双重奖励后，员工的回收热情大大提高了，有人一个月最多时回收工分有300多分，每分两块多，再加上奖励的一百元，光回收材料一项一个月收入就达800多元。给的奖励多，但队上所得就更多，比如一颗切齿回收工分为一分，也就是二块钱左右的奖励，但回收回来后，进行处理，只要几块钱的修理费就能再次使用，成本也就十几块钱，而一颗新切齿却要130元一颗。
他利用自已的电脑知识，给材料台账建立起了电子文档，随时掌握材料的消耗情况，对材料发放严格把关，对出现的一些异常材料消耗，他都要问清楚、查清楚。一次，他发现有人接到两个班都来领油枪，而油枪是耐用品，不会消耗那么快，就问领的员工是怎么回事，员工们被问得不耐烦了就骂他，“又不是你的材料，你管那么多做什么，要发就发，不发算了，影响生产你负责”，他为了不影响生产，只好发给了那个员工。完后，他立即换衣服下井去查看，结果在皮带机下找到一个新的油枪，他找来那个员工，那个员工红着脸只好说出了原因，原来他上个班用完后随手乱放，后来就找不到了，就只好再来领了。
本来着为库管员他是不用下井的，但他为了查找材料消耗的情况，每个月都要下井十几次，他每月都组织团员青年开展几次创新创效活动，对材料的修复方法进行创新，下井回收材料。就是他的这种勤劳，四年来，总共回收修复的材料价值超过了100多万元。（彭伟）（图为黄壮丽正在检查井下的材料） 不错，什么岗位都能创造财富，学习了。
呵呵！不过，要注意校正，估计你说的是“黄壮利”而非“黄壮丽”了。 谢谢各位老师的指点,我下次一定会更加细心的,
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