菏泽能化公司抓住“三大关键点”提升财务管理水平
2017年以来，菏泽能化财务管理部围绕财务共享“五集中”、“六统一”要求，优化业务流程，完善标准体系，制定配套制度，增强财务管理控能力，提升运营效率和效益。
关键点一 ：强化资金管理 防范资金风险
财务集约化管理的重点是强化资金管理，防范资金风险的发生。为此，菏泽能化按照规范财务机构、岗位设置和职责要求，明确了资金支付的审批权限和审批流程；完善了银行账户管理制度，完成银行账户清理，各类资金上缴、支付业务全面实现电子支付。
在“财务共享”体系建设过程中，菏泽能化按照新的组织机构及业务变更结果，完成了ERP和“财务共享”系统的成本中心调整工作，实现新旧体系顺利过渡。该公司加强财务预算与业务预算的协同，推动预算编制、执行、分析、考核全过程向业务前端延伸，缩小预算执行偏差，优化系统操作管理，加强各项费用的考核。
关键点二： 强化财务监督 完善风险监控
财务部门采取事前监督、事中监督与事后监督相结合的方式，让内部监督与外部监督互相补充，通过日常监督、定期、不定期检查相结合的方式，加大财务监督力度。
为提升监督能力，菏泽能化加大财务监督力度，实行重大资金支出联签制，财务部门加强对所属各单位的财务监督，突出重要环节，将财务监督融入财务管理日常工作，加大对各单位的监督力度。
完善财务风险监控机制。菏泽能化全面梳理各项财务业务及管理流程，明确细化财务风险信息库并动态调整更新，强化稽核制度，落实内部牵制，完善内部控制；加强会计核算、预算管理、资金管理等，发挥各个岗位的财务监督作用。
关键点三 ：提高人员素质 规范业务处理
财务专业人员的综合素质是提升财务集约化管理的重中之重。菏泽能化在推进财务集约化管理过程中，加强所属单位财务人员的廉政警示教育和继续教育，强化业务培训，促进财务人员综合素质和业务水平不断提高。针对人员流动快的实际情况，加强岗位轮换力度，培养岗位业务技能，确保了各项工作有序衔接。
为提升财务管理标准化水平，菏泽能化以规范原始凭证为重点，强化会计基础工作管理，通过统一标准、规范操作、严格执行、强化应用，细化月度现金流量预算申报管理、精益化成本管理、在线稽核等工作，使数据信息的时效性极大增强。结合财务集约化管理工作，该公司加强预算过程全控制，实行月度综合计划和预算管理，财务部门负责审批下达月度预算，所属各单位负责提出月度预算目标，落实下达的月度预算。（孟庆辉）
页:
[1]