东滩矿“31336”机制激发党建活力
党建工作，是简单地做、形式地做、完成任务式地做？还是积极地、揉进企业发展、企业文化创建、职工成长成才等方面去有效地做?东滩矿党委的答案显而易见：新时期企业党建，人性化、科学化才有生命力。
寻求党建高端途径的“顶层设计”
“50个党总支、支部，2304名党员，管理起来难度很大。个别支部工作不规范，一些支部书记不知道自己应该抓什么、怎么去抓，导致基层党组织政治功能不强、组织软弱涣散。”东滩矿党委书记韩开佩在实践中感受到，“在推进过程中，只有坚持把党建工作中相互联系、相互依存的工作任务整合起来，形成集成创新、有机联动的整体，才能有效破解党建工作难题。‘31336’工作机制是矿井寻求党建高端途径的‘顶层设计’。”
近年来，东滩矿党委适应国企改革新任务，围绕矿井经济中心工作把方向、定大局，凝心聚力保落实，探索形成“31336”工作机制。
“3.1”就是落实一个要求（坚持党的领导、加强党的建设），围绕一个目标（创一流示范矿井、建幸福和谐东滩、勇当本部支柱矿井排头兵），突出一个抓手（“两学一做”学习教育）；“3.3”就是立足三个层面，创新三个载体，发挥三个作用（党委层面“聚核心”，以建设“五型”党组织为载体，发挥国有企业党组织政治核心和领导核心作用；支部层面“筑堡垒”，以“六化”目标管理和党建项目管理为载体，发挥战斗堡垒作用；党员层面“作表率”，以“评星定级”为载体，发挥先锋模范作用）；“6”就是重点抓好把方向、管大局、保落实等六项工作。
围绕建设“中国梦•幸福东滩”愿景，东滩矿着力建设在国内具有较高影响力的安全高效、科技创新、改革改制、文明和谐“四个一流示范”矿井。
他们抓住“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育等重大契机，创新设立“一刊、一报、一本、一册、三平台”多维度宣传学习载体，实施“四个一百”规划（培训百名骨干、百场党课在基层、百名党员现身说教、选树百名学做典型），制定党员干部“十要十不要”行为规范，确保党的路线方针政策和上级部署的工作任务得到有效贯彻落实。
该矿党员干部发扬敢啃硬骨头、能打硬仗的精神，将许多“不可能”变为“可能”，在选煤厂改造、环保治理、内部市场建设等重点工作上树立了标杆，发挥了积极作用。在安全生产工作中，深入实施“党员自身零违章、身边职工零‘三违’、责任区内零隐患、示范岗上零事故”党员安全“四零”工程；在党员较多的三个井下班组探索安全自主管理模式，让党员立足岗位形象“亮起来”、作用“显出来”。
把党建资源转化为企业资源
把准深化改革的“风向标”，2014年和2016年两次作为兖矿集团试点先行单位，开展管理机构“瘦身行动”，92个科级单位精简为30个，全面激发矿井内生活力，为传统矿井转型升级打下良好基础。
围绕降本增效，扎实开展“双创”活动，各党支部根据本单位特点，拉出创新创效“正面清单”和降本挖潜“负面清单”。三年来实施100多个“双创”项目，累计增收节支近3亿元。在兖矿集团率先推行内部市场化建设，实现了企业降本降耗、管理升级，成为省管企业内部市场化建设的典范。
坚持把制度纪律挺在前，建立综合评价、纪检监察、审计监督和民主评价“四位一体”监督制约机制，深入开展党员干部思想、作风、纪律“三项建设”，全面规范党员干部行为。三年来矿井杜绝了党员违规违纪现象发生。
创新落实《党支部工作条例》，点面结合，让支部动起来，作用显出来。一方面，建立以“党建工作规范化、班子建设高效化、队伍作风优良化、民主管理制度化、安全生产可靠化、经济效益最大化”为内容的“六化”目标管理体系，实现党建工作同安全生产、经营管理等工作考核密切结合，一套标准，区分权重，相互融入。另一方面，运用党建项目化“抓点”，按照“选题立项→组织申报→推进实施→鉴定验收→评比表彰”流程，形成基层党建项目探索实施多点开花、各具特色的工作局面。《党员“星级”量化考评体系》《党员安全“四零”工程》等多个党建项目被上级党组织推广。
结合民主评议党员，建立党员“星级”量化考评体系。对“五星”“四星”党员大张旗鼓表彰，开展“最美东滩人（事）”评选，深入挖掘选树凡人善举、好人好事，倡树新风正气。三年来，130余人走上新的管理技术岗位，190人纳入兖矿集团人才库，向社会输送各级管理人员21人。
创新人才“4+4”培养模式，劳模技能大师工作室、技术大讲堂、岗位技术比武等途径打开职工成长发展通道，涌现出全国劳模于宝兴、感动中国“十大杰出矿工”蔡先锋、济宁市十大孝星”贾仁章、济宁地区涉外第一例造血干细胞捐献者徐斌等先进典型，矿井连年保持山东省、山东省管企业、济宁市文明单位称号。
“‘31336’工作机制是一项系统工程、创新工程，更是一项长期工程。”韩开佩说：“东滩矿党委将结合企业改革发展实际，努力走出一条具有煤矿特色的党建工作新路子。”（盛玉强 王建）
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