安泽永鑫煤焦化发电厂
安泽永鑫煤焦化发电厂突出“五字”管理夯实安全根基（李爱青）
安泽永鑫煤焦化发电厂不断创新和改进班组管理新思路、新方法，在班组安全建设考核中重点突出严、细、实、练、情“五字”管理，打造了一支生机勃勃、敢打硬仗的基层队伍，为安全发供电奠定了坚实的基础。
突出一个“严”。该厂在对日常检查考核中发现的班组各类不安全隐患，坚决做到讲原则、不护短，敢“唱黑脸”，以“三铁精神”一抓到底，问题得不到解决不撒手。坚决杜绝“搞变通、打折扣”的不良苗头，特别对涉及到安全措施落实问题，严格遵照执行，做到不走样、不变味。
强调一个“细”。该厂在检查指导班组建设过程中，要求各班组在班前会上，要提前让职工知道当班工作要点和危险点，从“质”和“量”上提出明确要求，让职工做到心中有数。现场工作中，班组长要紧盯生产现场与薄弱环节，对重点岗位要时时监控、处处留心。如在安全开工确认的执行上，班组长必须注重班前检查，班中督察、班后小结，杜绝操作上的失误。对突发事件和临时工作，要制定有针对性的办法和措施，真正构筑起安全管理层层防线。
狠抓一个“实”。该厂针对点多面广、线路长、人员分散的实际，逐级签订安全责任状，把工作的各个环节落实到班组成员。与此同时，建立配套的激励和约束机制，使班组成员整体素质不断提高，确保在关键环节和关键时刻能及时发现隐情。
强化一个“练”。定期开展班组实战课堂、班组论坛、职工讲堂、双增双节、合理化建议、小改小革，各工种、各岗位的技术比武、岗位练兵活动，重点以《安规》和《运行、检修规程》为重心，掌握岗位名称、设备的结构性能、技术参数、常见故障与排除、开机前的危险源预知、辨识，避灾路线和创伤急救知识，全方位检验职工的安全生产知识、安全技术水平和安全操作行为规范。
落实一个“情”。随时掌握职工思想动态，对情绪不佳以及“满、懒、疲、散”人员等重点监管，合理安排；对违章蛮干、不听指挥人员做到动之以情、晓之以理；对生活有困难的人员，做到常“家访”、送关怀，稳定职工思想情绪，凝聚班组合力，进而达到班组安全的目的。
李爱青
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