主动防 及时治——孔庄煤矿隐患治理再加码
孔庄煤矿面对水、火、瓦斯、断层、矿压等自然灾害的威胁，以安全大整顿和落实“双42条”为抓手，坚持在隐患没形成前对风险进行超前排查、超前预知、超前防范；在事故没发生前，对隐患进行及时排查、及时治理、及时解决，确保安全风险可控在控。措施一：抓预知预控提前隐患辨识
“生产科室把风险的评估、分析、研判作为一种好的管理习惯，对工作进行系统分析，把风险交代清楚，明确好注意事项，让所有的职工都知道当班干的活有哪些风险、要注意哪些地方。”针对基层单位班前会分工多、文件宣讲多，对风险和隐患研究、分析、评估少这一现象，该矿明确提出要求。
该矿坚持从强化对重要场所和要害部位岗位安全风险评估入手，结合实际制定采掘区队重要岗位安全风险评估表，采掘区队及生产辅助区队利用每天班前会学习时间，针对上一班工作面、作业场所的安全生产风险分析评估情况，对危险地段、关键环节、危险因素进行预知预测，分析可能存在的危险，并制定有效的控制或消除危险的防范措施。当班下班后，详细记录本班工作面及作业场所存在的隐患和问题，为下一班次安全工作提供风险预知预测参照依据；并对能尽快解决的安全风险严格按照“五落实”的原则进行整改治理，做到事前的安全评估要全面，事中的环节管控要到位，最终达到风险控制和隐患治理目标。
措施二：抓过程管控 遏制隐患“萌芽”
生产过程往往是隐患萌芽的过程，只有强化生产管控，加大每个环节管理力度，才能降低人为隐患、环境隐患等发生率。
该矿进一步强化现场技术管理，坚持“一工程、一预知、一措施、一预案”，严防系统缺陷和技术隐患；技术管理部门制定技术措施紧紧围绕现场、贴近现场、服务现场，围绕难题多琢磨，为基层提供技术“自助餐”。生产单位严格落实“一停、二研、三干”、杜绝干部随意安排工作、职工随意操作设备；做到不抢工作量、工期、进度；注意人员发生变化、工作量发生变化、地质条件发生变化、工作地点发生变化；落实严禁空顶作业、严禁绳道内有人、严禁斜巷内摘挂钩、严禁无措施拿道、严禁中夜班安排零活等安全生产组织过程中的原则和要求。生产管理科室、安全监管部门对任务重、困难多、问题多、风险大的头面加强日常指导和监管，强化对偏远头面管理，有效管控关键环节，共保现场安全可控。抓好生产系统管理，确保各大系统，特别是提升、行人、主运系统安全、稳定、可靠。
措施三：抓排查治理 消除隐患“病根”
在深化隐患排查治理上，该矿本着“查有整改、查有落实、查有实效”的原则，深化风险预控体系建设，不断完善安全风险分级管控，严格执行年、季、月、周四级风险预控机制，继续落实好“班预知日排查周预警月评估机制”和“较大安全风险”申报单制度；严格执行“四级”风险管理和“三条线”隐患排查治理机制；强化隐患排查治理“一把手”责任，主要负责人要亲自组织排查，分管负责人要根据业务分管范围亲自带队排查，从技术措施、管理方法等源头超前控制事故隐患的产生。
同时根据矿安全生产实际，重点开展瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、冲击地压和提升运输等易造成重特大事故的灾害防治工作。以“抓三违、挖隐患”为重点，对照规程措施分专业开展“拉网式”和“解剖式”隐患排查治理活动；加强对薄弱时段、薄弱地点、薄弱单位、薄弱人物的超前防控，集中整治现场隐患死角、安全管理漏洞，真正做到“解决问题在现场，工作重点在岗位”；每周组织各生产单位从隐患排查、筛选分类、分级落实、跟踪督查、反馈备案、隐患消除，形成隐患治理闭环系统，做到盯住不放，督促整改，消除隐患。
(作者：邹士旭 )
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