华聚东滩电厂强化班组建设夯实安全根基
华聚能源东滩电厂以创建五型班组建设为契机，积极构筑班组管理运行体系，强化班组建设工作力度，全面提高班组长管理水平，多项举措筑牢电厂安全生产第一道防线。
该厂以创建“安全型、学习性、创新型、专业型、和谐型班组”班组为宗旨，统筹安排，周密组织，认真完善班组建设组织体系、制度保障体系、现场安全风险管控体系为主的班组建设管理新模式，严格执行班组长津贴制度，细化考核条件及奖罚标准，对符合考核条件的优秀班组长，给予专项奖励，确保班组建设各项工作执行有力度、落实有依据，有效促进基层班组队伍建设的稳步发展。提高班组长选拔任用“门槛”，全面规范、细化班组长选拔聘用流程，充分体现公平、公正、公开、择优录用的原则，加强民主评议力度，切实将班组工作经验丰富、技术水平高、管理能力强的人员选拔到班组长岗位上来，力争实现了班组建设精细化管理。
该厂以《班组安全管理办法》为依托，结合各专业班组安全运行实际情况，制定印发《班组长现场安全管理工作细则》，根据细则内容，坚持每月组织开展一次安全隐患综合治理，以查促建、以改促全，全面提升各中心基础管理水平，规范班组的各项工作，提升班组整体技能，改善工作环境，不断提升企业基础管理上新水平，在班组建设的推动和常态机制的形成良好的发展轨迹，进一步提高了班组成员业务素质，锻炼班组人员处理缺陷、排除故障的能力和专业水平。
他们还通过优秀人物光荣榜制作、宣传栏更新等宣传平台，对每季评选出的“金牌员工”和“优秀班组长”照片荣登光荣榜，在全厂积极营造向上、奋进、争优、树先的企业文化氛围，为电厂安全生产筑牢“前沿阵地”基础防线。（董明华）
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