菏泽能化赵楼矿遏制“三违”出实招
菏泽能化赵楼矿围绕如何让职工不敢“三违”、不想“三违”、不去“三违”，想点子、找办法，逐步摸索出一套行之有效的管理措施，大大地降低了“三违”发生率。
出现“三违”，首先就得对责任人作出处罚。不过，怎样去罚可是个老大难。罚轻了，不痛不痒，职工长不了记性；罚重了，职工不理解，容易产生负面消极情绪。为解决这个难题，该矿从去年年初实施开展“职工安全诚信建设”，要求各区队详细记录每名职工的良好行为和不良行为，将“三违”作为不良行为进行减分，反之，对积极排查安全隐患、安全培训考核优异等记作良好行为予以加分，加减分与月度奖金考核以及各项评先树优相结合，让职工违了章“丢票子”，保安全还能“有钱赚”，以此促进提高职工遵章守纪自觉性和主动性。
“三违”处罚，最重要的就是要精准追究责任到人。日常工作中，职工有些“三违”行为源于自身安全意识淡薄或是安全技能不足；有些则是迫于跟班管理人员或班组长的违章指挥，针对这种情况，该矿动员各区队组织召开“三违”分析会，按照“三违”问题分析不透彻不放过、责任落实不到位不放过的原则，追根查源，“揪出”相关责任人，一并严肃处罚。
在落实处罚中，该矿还通过“登台亮丑”的方式，安排“三违”人员在班前会做检讨并“过三关”（检讨时间不充分不过关，检讨内容不深刻不过关，检讨过程不诚恳不过关），让“三违”人员不仅丢票子，还得“丢面子”。此外，他们针对“三违”人员展开“一对一”的包保帮教活动，为“三违”人员分别指定包保帮教人员，职工“三违”由班组长帮教，班组长“三违”由区队班子人员帮教，双方签订包保帮教“合约”，帮教期间如再次发生“三违”，除加倍惩处“三违”人员，同时严格追究帮教人员责任，确保让包保双发相互传导责任和压力，有效发挥出包保帮教活动实效。（张震）
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