炼化公司劳动模范时敬波：爱放“大招”的小班长
时敬波，男，40岁，中共党员，现任炼化公司润滑油厂酮苯脱蜡车间运行五班班长。自1996年参加工作以来，他勤奋钻研岗位技术，踏踏实实做好本职工作，为装置的安全平稳生产做出了积极贡献。多次荣获公司先进员工、优秀员工、安全先进个人、优秀共产党员等荣誉称号，所带的班组2016年获得省安康杯竞赛优秀班组荣誉称号。作为一名兵头将尾，时敬波是领导和同事们心中公认的“放心班长”。他不仅自身技术过硬，在班组管理上也是颇有心得，“大招”频出，将班组各项工作管理得井井有条。
http://news.dqdaily.com/attachement/jpg/site2/20170522/4487fc424a031a8cc8e320.jpg班长时敬波在核对控制阀阀位。 共同进步，全员提素出“新招”
了解酮苯脱蜡装置的人都知道，车间岗位众多，要想成为精通多岗位操作技能的“系统化操作员”绝非易事。而时敬波却凭借勤奋好学、持之以恒的钻劲儿，成为熟练驾驭结晶、回收、过滤等多个岗位的“系统化操作员”、“技术大拿”，被公司授予“工人技师”荣誉称号。
作为一班之长，时敬波深知：个人的力量是有限的，只有提升班组员工整体技术水平，装置的安全平稳生产才更有保障。如何增强班员的学习热情、提升班组技术水平成为他日常工作的重点。他首先对班员的技术水平进行了测试评估，然后根据各自的短板，将工艺流程、设备知识、日常操作要点、应急预案等学习内容对班员进行按需培训，并对每月的学习成果按“星级”进行评定。他还深入装置并结合多年积累的工作经验，重新绘制装置经过多次技术改造后的现场实际流程图，小到阀门倒淋的具体位置，大到设备、流程切换注意事项，都能在这本独具特色的“操作秘籍”中找到准确答案。
新媒体的广泛应用让时敬波茅塞顿开，他利用微信平台，建立了班组技能提升“微课堂”，开展机泵、过滤机等设备维护操作知识培训，为大家答疑解惑。五班员工的操作技术水平突飞猛进，在2016年员工技能大赛中，班组以95.6的平均分获得团体冠军。他还主动承担新分来大学生的技能培训工作，量身为他们定制学习计划，并将自己多年积累的工作经验毫无保留地传授给他们，3名大学生如今已经成为车间的生产骨干。
破解难题，节能降耗出“妙招”
降本增效是公司的重点工作之一，班长时敬波更是将这项工作落实到自己的实际行动上。他不仅在班组中开展了“我为节能献一计”、“精操作、细调节、降能耗”等活动，而且充分发挥自己的技术优势，想方设法解决降本增效方面的瓶颈问题，扎扎实实做好“降消耗”、“提收率”这两篇文章。
装置真空密闭系统需要间歇补充氮气置换其中的氧气，每天消耗氮气近3000标立。时敬波看在了眼里，记在了心上。工作之余，他就拿着小本本，通过DCS和机组、分液罐上的现场仪表采集各种数据。半个月下来，本上密密麻麻的数字让人看着头疼，可时敬波却如获至宝。在取得第一手资料后，他又剥茧抽丝，从“滤机气密性不好”、“水封罐无水”、“密闭压力操作参数假指示”等各种因素中确定出“真空密闭系统氧含量控制过低”这个影响要因。他将氧含量控制指标从原来的1.8%-5%调整为3%-5%，一个班次的氮气消耗量降低了100多标立。节氮妙招经车间推广实施，装置4个月累计节约氮气3万多标立。
为实现效益最大化，他还积极探索提高脱油蜡收率的有效途径。在切换原料时，他根据原料馏分的轻重和宽窄，协调结晶、回收、过滤等岗位操作员及时调整操作，同时对影响脱油蜡产品收率的冷点温度、溶剂稀释比等多项操作参数进行精细调节，确定最佳操作方案，班组正、反序脱油蜡收率显著提高，累计超产脱油蜡150吨。
严格管理，安全生产出“绝招”
酮苯脱蜡装置属于有毒有害、易燃易爆装置，工作上来不得半点马虎。工作中，时敬波将“严是爱、松是害”作为自己的座右铭，注重营造积极向上的班组工作氛围。为了消除违章违纪现象，他组织班员认真学习“员工行为规范标准”，对员工在仪容仪表、遵章守纪等方面的问题分类讲评、剖析原因、监督整改。
他时刻将“严格管理是企业对员工的最大关爱”落实到实际工作中。为了进一步增强班员的责任意识，提高巡检质量，他按照标准化巡检内容对6个岗位的巡检质量进行检查，发现班员有走马观花、敷衍了事的行为按规定给予批评、考核。对巡检认真，及时发现生产隐患问题的班员及时上报车间予以相应奖励，这种一正一负的激励机制，极大地调动了班员的巡检积极性。2016年，班组员工在巡检中累计发现空冷风机漏溶剂、机泵出口阀盘根泄漏等各种安全生产隐患36项，其中有2项获得公司级避免重大事故隐患奖励，为装置的安全平稳生产提供了可靠保障。
熟悉时敬波的人，都会说他太“犟”，太爱较真。他自己却说：“在工作上就得丁是丁，卯是卯，当老好人可不行。”装置2016年大检修，五班要完成更换阀门、加盘根等120余项自检任务。时间紧、任务重，个别班员便产生了“这么多活儿，质量差不多就行了”的想法。时敬波得知后立即对其进行了思想教育，端正其工作态度，并将自检人员分成3个小组，当天完成的工作要经过作业人自检、组长检查，最后由时敬波进行复检验收。“三级检查制”确保五班的自检任务高质量完成，在车间的检查验收中，班组以零泄漏率在五个班组中排名第一。
以情感人，汇聚合力出“实招”
“班组就是一个小家，让家温馨和谐、充满活力，是我义不容辞的责任。”这是时敬波常说的一句话。为了这份责任，作为一家之长的他，从民主管理、真情关爱入手，双管齐下，使班组员工像兄弟姐妹一样，亲如家人。
为了实现班组民主管理目标，调动班员参与班组各项工作的积极性和主动性，他及时将车间的疗养、奖金考核、评先选优等涉及员工切身利益的事项传达到每一名班员，并将班员的意见收集汇总，上报车间，对车间的回复信息及时向班员反馈，既保证班员充分行使民主权利，同时也让班员心服口服，避免异常事件发生。
在五班员工的心里，班长时敬波真情待人，行事作风光明磊落，是一个“讲究人儿”。运行五班现有12名员工，员工生病，他及时探望;谁家有了红白喜事，他都主动帮忙，想法设法地帮助排忧解难。班员周庆续的父亲因病去世，刚上完夜班的时敬波顾不上休息，帮助其处理各种事宜。班员韩庆梅患有腰间盘突出，工作中遇到推油桶、处理漏点等重活，时敬波全都主动承包下来，从无怨言。他还发扬察言观色的功夫，及时了解班员的思想动态，耐心细致地做好思想政治工作。班里的主操和外线岗操作员因为工作原因产生了矛盾，他主动与他们交流谈心，及时化解矛盾。工作之余，他还经常组织班员参加郊游、烧烤、漂流等户外活动，让大家放松身心。在他的感召下，班组气氛和谐，12名班员互助互爱，以积极健康的心态投入到工作和生活中。2016年，班组员工齐心协力，整改低标准问题136项，实现安全生产零事故目标。
作为基层一名普通的班长，时敬波没有什么豪言壮语，也没有什么惊天动地的感人事迹。可他有的是对企业的感恩，对岗位几十年如一日的坚守、奉献。在今后的工作中，他会不忘初心，继续完善自己，使出更多的“大招”，把班组的各项工作做得更好，为建设优秀炼化企业做出更大的贡献。
通讯员 刘立梅
来源：大庆网
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